应该还没有吧！看你自己怎么操作，毕竟中国这么大，消费市场还是有的！

　　拉夏贝尔只能代表它自己，出租总部大楼，只能说是拉夏贝尔的寒冬来了！

　　这个真不懂，我只知道我现在不去商场买衣服，没的穿了就去二手市场拣点便宜的随便套身上

　　纵观服装业，近几年一直处于一种朝阳状态。有维持业绩20%以上的，有高端品牌低端品牌两手过硬的，也有当季售罄率极高的，那你呢？

　　旺铺的诞生其实不仅仅靠运气，更多的是因为这些人有着敏感的前瞻性。而下面这17个关于服装业发展前景的猜想，一定能给你一些启示——

　　1、行业大牌将被洗牌

　　在2022年上半年的最火女装TOP50排行榜里，光是本土女装新兴品牌就有8家!3年内，现在这些所谓的大牌、名牌、奢侈品，都会因为它们而洗牌！

　　先有香奈儿抓娃娃机下凡，后有巴宝莉、CELINE改名，再到前几天迪奥宣布将企业名称全部换成英文大写，包括之前入驻抖音......

　　不难看出，这些奢侈品牌为了不被消费者忽略，都在拼命更新换代年轻化。消费“升级换代”的趋势在中国市场已经越来越明显，而能给千禧一代带去更多新鲜感的新兴品牌，明显更有竞争力。

　　2、产品个性化需求增大

　　消费能力、消费心理与社会的进步三个因素，共同催生了个性化定制这个基于人自身表达诉求的概念。

　　服装业已经从曾经产品匮乏阶段，发展到现在满足个性化需求的商品提案阶段。消费者需要的不再是产品单一的价格，更多的是想要品牌附加值。

　　个性化需求与定制，将会随着人们对自身认识的加深越来越趋势化。表达诉求，肯定核心价值，满足孤独属性，必定是下一个服装业的红利蓝海。??

　　3、可持续性时尚将逐步成为主流

　　对环境及劳工的保护，对于纺织服装领域会越来越重要。服装纺织业是全球第二大污染环境最严重的行业(仅次于石油业)。

　　现在业界对面料的开发，非常注重对自然资源的消耗降低，都在大力开发环保染料所以，从设计到制造过程中，注重对环境保护的服装会更受欢迎。

　　4、线上线下唇齿相依

　　线上下单线下提货，或是线下体验线上购买等新模式已经成为服装业的大趋势。

　　把多渠道运营运用的最好的当属优衣库，多次获得双十一服装类的销售冠军，也是得益于此。

　　5、交易链条无限缩短

　　随着大数据时代的到来，人们越来越接近事物的本质，取缔繁冗的程序，直指事物的核心价值。

　　也因此，服装业渠道层级被极致压缩，工厂到消费者之间的链条将会被无限缩短。

　　6、旺铺选址不再是决定性因素

　　互联网工具的兴起让所有自建流量都成为可能，包括微博、抖音这些当下正火的app。也因此，旺铺客流将不再是唯一选择。

　　7、店铺与购物中心合作方式改变

　　

　　当旺铺选址不再是唯一选择后，曾经店铺依赖购物中心的局面也会随之改变。

　　未来3年内，购物中心将会对具有吸引客流能力的店铺求贤若渴，它们会反过来依赖店铺，甚至改变合作方式。包括现在，各大商圈都在争抢引进新物种。

　　8、从跨界到无界

　　5年内服装业的界限会越拉越模糊。我们从现在的趋势就能看出——

　　（1）时尚运动化、运动时尚化;

　　（2）高街高定化;高定高街化;

　　（3）时尚与高科技的融合;

　　（4）两性到无性别、LGBT;

　　（5）一年两(四)季到无季节;

　　（6）销售、推广、社交的融合;

　　9、定位不明的企业将会倒闭

　　3年内搞不清楚自己服务人群的企业，将会倒闭。

　　10、消费者不再有标签

　　消费者将不再与性别、年龄、职业、收入挂钩，取而代之的是用审美层次来划分消费主体。

　　11、有互动才有未来

　　消费者忠诚度要用互动来培养。

　　运动品牌lululemon就是靠不断组织线下社区活动揽活了上万的死忠粉。让消费者与门店团队一起宣传品牌，是最聪明最有效的成功方法。

　　12、不创新，就等死

　　现阶段的广告、营销手段将在未来5年全部失效。在以消费者为核心的时代，不会聚集粉丝的服装企业将会倒闭!

　　之后的服装业，创新将成常态，不管是店面设计、产品形象、还是营销手法，甚至包括服务!

　　但一切创新，都以消费者的购物体验为主。服装行业的行业运作规律将越来越趋向于娱乐化。

　　13、眼球效应成为终极营销手段

　　眼球效应将成为终极营销手段，也就是视觉营销。而视觉营销说白了就是：吸引眼球、激发兴趣、刺激想象、引导消费。

　　14、店内功能区升级

　　服装店内将不再有单纯的功能区域，取而代之的是艺术装置。

　　15、品味成为核心竞争力

　　在未来3年，品位即将一跃成为品牌的核心竞争力。

　　未来的服装业，无论你走什么样的独特路线，都会被复制模仿。但唯一属于你自己的，无法被copy的东西，就是品味。

　　16、卖服装就是在讲故事

　　

　　品牌营销时代即将来临。服装店不仅在卖产品，更多的是在讲故事，卖文化。

　　最明显的例子就是——送礼要送脑白金，上火就喝王老吉。记住这样一句话：顾客会用品类去思考，但最终还是使用品牌去做决定。

　　要塑造自己的品牌形象，拥有自己独特的品牌故事，打入消费者的内心，占领心智!

　　17、高科技将渗透服装业

　　随着时代的发展，高新技术将会更多地运用到店铺里——包括店员、信息收录等机械性工作。

　　但机器只能替代制造，无法替代设计。这也意味着以后会有很多设计企业家诞生(耐克的现任CEO就是设计师出身)

　　其次，服装店里会加入更多的黑科技，例如刷脸支付、3d试衣镜、店外的互动电子大屏等。

　　都说时势造英雄，提前预知趋势却不做改变那也是照样白搭。对于服装业的这17个趋势猜想，你怎么看？新的一年即将到来，你准备好了吗？

　　这是哪个智商不够的人提的问题？

　　服装行业不同于一些技术性老旧的行业会被新兴的东西给代替，衣食住行，人生存的基本需求。拉夏贝尔出租总部大楼只能说是拉夏贝尔的寒冬，并不是服装行业的寒冬，难道现在科技发达了，生活水平好了就不用穿衣服了？

　　我的饭店生意差了能不能说饮食行业到寒冬了？全国人民都不吃饭了？

　　不要自己便秘就说地球没引力，多找找自身原因。你只是你，代表不了整个行业。

　　

　　你提出的问题不是没有一定道理，而是过于激进和片面性。如今的人，对于穿着是有讲究的，不像过去那样盲目性，赶时髦，追时尚。现在成熟了，莫有过去那种冲动感，新鲜感，漠然感。所以，服装行业不是“寒冬”来临，而是“春天的芭蕾”。更加激情，活跃，稳健了！

　　我的看法是劳动密集型企业最好去成本低税收低的国家，熟练工可以一起带过去，在当地培养一批熟练技术工人！只要把这两点解决好了，可以安全过冬！

　　盲目扩张加上大环境开始洗牌很多企业都会倒下！同时也会有新的企业崛起！

　　拉夏贝尔其实起点定位都挺好的，就是设计十年如一日，没有创新，没有潮流，价格再便宜也没人欣赏购买了。这跟服装界的寒冬没什么关系，只是管理者经营不善罢了。

　　针对这件事我有以下几点想说，首先，拉夏贝尔作为一个定位于年轻女性的服装品牌，门店经常在各大商场和Only以及Moda等这些品牌经常放在一起，作为拉夏贝尔这个品牌能做出来，肯定是有自己一定的优势，但就近几年来说，确实存在许多问题，最主要的就是设计方面缺乏新意，而且很偏小女生，这样势必会将本来就处于特定范围内的顾客又进行了一个不小的缩减，从而导致选择人群锐减。其次，服装行业，尤其是女装的更新换代是非常快的，如果你的受众群体小而且缺乏新意，这样更加没有市场竞争力了。其次，仅我个人感觉，虽然拉夏贝尔经常和Only、Moda等品牌放在一起，但是差距还是不小的，只这三个品牌来说，价位差距不是很大，但是具体衣服的种类以及样式等自己的差距就很大了，试问，这样的品牌在这样的环境下能走多远？最后，我认为也是代表了市场一个大的趋势，现如今网购成风，以前经常会三五好友一起专门约逛街，买衣服之类的，但是现在人们更多的是生活在快节奏里，空闲时间更喜欢休息，或者做一些自己喜欢的事情。且随着信息网络的飞速发展，服装行业在当下可以说是呈现的很饱满了，各种品牌，各种价位，各种式样层出不穷，就我自己都经常会在网上淘到性价比很高的东西，包括服装。所以可以大胆假设，今后竞争只会越来越激烈，不仅止步于服装行业，而是各个行业。