一、学会分类，找到规律

　　就服装而言，首先可分为上装和下装；按季节分为春、夏、秋、冬装；根据装箱规格分为薄、厚；根据库存量可分为多、中、少；根据服装是否带配件又可分为有、无附件；按照种类又可分为T恤、衬衫、牛仔、毛衣、裙子、西装、吊带背心等；按照价值又可分为:高、中、低价。

　　分类之后，你才可以分析不同衣服的发货特点，从中找到规律，当然这离不开数据的统计。什么时间段什么衣服到货量较大，全年哪个种类的衣服发货量最大(发货量大的货品可以考虑专区管理)，不同的衣服包装是否有不同的要求，库存量大的发货量就大，高价货品要重点管理。

　　以某品牌服装为例：此品牌服装上衣和下衣大多是六个型号: XS (特小号)、s (小号)、M (中号)、L (大号)、XL (加大号)、XXL (加加大号)，其中M号发货量最大，XXL号很少。衣服首先分品牌，再分年份，再分季节，再分大类，再分款，再分颜色，然后再分型号。

　　二、商品分区摆放

　　商品质检完成后就要对入库的商品进行一些上架前的处理，因为一批货物中，货物都是杂乱的，并没有清晰的划分出来，那就要求仓库人员对货物进行初步的整理，要对货品的数量进行清点，整理必须要明细到款式、颜色、码数等，将货品区分开来，同一款不同颜色不同码数的也要分开清点。确保与商家入库单上的数量相一致，每个款式、颜色，号码的数量无误。如果数量上有误差要及时处理，以免造成损失。清点分好的货品，每一件都要贴上识别该货品的条形码。在服装分区摆放主要注意以下几点：

　　1、库房出口处划分一片区域为周转区，主要进行配货和发送，其余部分为存放区；

　　2、货架上存放流动性较大的主要产品，且货架要放在整个存放区的前排位置，紧按着周转区，便于取货配送，提高效率

　　3、其余区域根据产品种类、颜色、型号等进行地面区域划分，大件托盘堆码存放、小件用不同颜色的塑料筐堆码存放（便于识别）；

　　4、将现有划分区域及实际堆码用CAD化成区域布置图进行张贴，便于日常识别；

　　5、剩下的就是日常管理，每月盘点。

　　三、货品存储

　　在货品存储期间，理货员需要定时检查仓库的储存环境，保证仓库防雨、通风、消防、防窃、防鼠等设施的完好。同时根据各种环境因素对仓库及货品进行安全管理，适时调整管理方案，保证货品在仓库安全储存。

　　为了保持服装的品相不至于到了客户手中变得皱巴巴，在存储时不能重压尤其是那些有领子的衣服。理货员在理货时一定要将各种货物井井有条地整齐码放。库房内卫生要经常打扫，货架要擦洗干净。当一批货物在仓库结束储存，需要被提出时，理货员应该根据客户的提货凭单，对货物进行拣选配货、包装，并填写好装箱单。

　　1、整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

　　2、整顿：把要用的东西，按规定位置放整齐，并做好标识进行管理。

　　3、清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

　　4、清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化、规范化。

　　5、素养：对规定了的事，大家都要遵守执行。

　　二、仓库5S管理的目标

　　1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐；

　　2、“两符”：账、物一致；

　　3、“三清”：数量、质量、规格清晰；

　　4、“三洁”：货架、货物、地面整洁；

　　5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。

　　三、仓库5S管理的推行标准

　　1、整理

　　（1）高库位的货物上不许存在飘挂物（打包带、胶带等）；

　　（2）同一种材料只有一个非整包装；

　　（3）破损的包装应及时修补或者更换；

　　（4）货架、托盘上、料盒中除存储物品外不得有任何杂物；

　　（5）区域内不得存放非本区域的货物；

　　（6）消防区域内无杂物；

　　（7）物料放置在规定的货位上。

　　2、整顿

　　（1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列；

　　（2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放；

　　（3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保标识冲外；

　　（4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分；

　　（5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭；

　　（6）叉车、备料车在指定区域停放时必须方向一致、姿态一致；

　　（7）叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上，用后停回原处；

　　（8）备料周转箱里的货物按如下规则码放：

　　----1）怕压、易坏、易划伤的货物放在最上面，并做好防护；

　　----2）不允许超过周转箱加一个包装的高度；

　　----3）周转箱外应粘贴发料标识（包含规格型号等信息）；

　　----4）物料码放整齐。

　　3、清扫

　　（1）存储的货物干净无灰尘；

　　（2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾；

　　（3）货架上无灰尘。

　　4、清洁

　　（1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁；

　　（2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养；

　　（3）电动叉车按照规定进行点检。

　　5、素养

　　（1）工作服、鞋穿戴整齐，符合公司要求；

　　（2）遵守公司的各项规章制度；

　　（3）注意节电节水。

　　四、仓库5S管理的检查标准

　　1、每周由5S检查小组按照相应的检查表对各区域进行检查，对发现的问题要求责任部门在规定期限内实行整改，对检查结果汇总后评选出各区域的5S先进和5S警示部门，并进行相应的奖惩。

　　2、重大问题提交5S管理推行小组讨论，提出整改方案后实施。