寻找一个合适的合伙人怎么那么难？
合伙人怎么那么难？
这个是无解，以前难，现在难，以后也难?
作为创业合伙人就想找对象，甚至比找对象还要难的多。
找对象很容易，找到彼此欣赏，相互尊重，白头到老一生不离不弃，哎！！太难啦?
创业核心合伙人有几个原则：
第一：工作上有互补性
第二：性格上有互补性
第三：股权上有合理性，应该有主导者占股份大头。
第四：约法三章，把可能遇到的问题，争议的处理解决，大家要提前约定。
总结：只要创业肯定需要有核心合伙人，找身边，找同学，找老乡，广撒英雄帖，边走边找吧！你就是唐僧，没有徒弟也要取经，没有白龙马也要西行。坚持信念自然会吸引和你兴趣相投的人?
寻找一个合适的合伙人的确不容易？找合伙人就是谈恋爱，找到合适的伴侣怎么会容易呢？这是很复杂的，这个时代说分就分都已经是常态化，找合伙人更不是一厢情愿、也不是全力以赴只有理想抱负就能做成的事。要看看具备的条件是否成熟。
这是社交资源的问题，如果你要创业，周边的人都是打工者，或者都是公务员，你创业的方向是人工智能，你的圈子却多是培训教育，如果是类似的情况，找到合适合伙人的几率很低。社交资源的基数不够，有效的社交人群基数更少。需要在这方面有意识的扩大和精准寻找人脉圈子。
个人创业想法很多。是在创业方向清晰地情形下吗？是创业点子多还是研发的模式多？还是思维活跃？还是具备深知一个领域的能力？这个是说明找合伙人要让对方清楚自己的理念、商业模式、盈利方法等等。不是想法多就会产生信任和决定。简单的说，就是让合伙人对象觉得你靠谱、接地气。基于此的认知统一，就会产生创业项目认可。
合伙是人的合作，个人的口碑如何？能力如何？性格是否坚忍？能给团队带来价值吗？有多少资源？有人格魅力吗？有牺牲精神和利他信念吗？创业是否有破釜沉舟的决心？这些都是自己的价值，如果这方面有欠缺，也是难于找到志同道合的合伙人，更别说是合伙的首要目标是资金合伙了。要让合伙人认可，觉得有信心。创业如果有比较好的运作，资本也是投人的。
前面提到找合伙人就是谈恋爱，伴侣在性格上的互补才能走的长久。合伙人也是，不仅是性格上，更重要的事在专长、能力、技术上的互补，必须能达到分工协同的作用，必须能够独当一面，而不是同质化，比如你擅长运营管理市场拓展，合伙人就要有懂产品和用户的，就要有懂营销和技术的，说白了就是能创造价值，没有价值就没有合伙的必要。
这是公司法制的基础，要建立完善的合伙人制度，不要平均股权，要有人能决策。形成书面的法律效应，在法治的基础上处理好情、理、法的关系，有时略显生硬，但总要好过一事无成，这是公司的基本法。
创业真的难，九死一生吧，合伙生意更难。不要说马云什么十八罗汉金刚，我们肯定没有那么有能力去调配每个人的观念。天下攘攘皆为利往，很多为了利益最后分道扬镳的朋友。能一个人就一个人做，忙不过来找家人帮忙。实在不行才会考虑合伙。反正难，我也是是从失败的声生意中花了三年才慢慢恢复的。浪费好多机会。现在32，小孩读初中还是得考虑回家，至于做什么，以家庭为重，不敢乱来。就算再创业也得多花时间考察。慢慢来，一口吃不了个胖子。合伙生意难做！
是的，寻找一个好的合伙人比寻找老婆还要难。股东分为几种类型，资金型股东 资源型股东 管理型股东 顾问型股东 你大致可以根据股东类型去筛选出身边跟您互动的股东。当然我们讲合伙人还有五合标准：1，合细想（价值观是否一致）2，合追求 3，合能力 4，权力 5，合分配。按这样的顺序找到合适的合伙人。加油
当今时代创业靠单打独斗确实很难，抱团合伙做大事业是必然的选择。但是找合适的合伙人确实很难。合适的合伙人应该是同甘共苦，携手共进。
寻找创业核心合伙人遵循三个原则：
第一、工作上各有所长，能够互补。比如一个合伙人擅长技术，另一个合伙人擅长运营，在自己所在的领域能独当一面。
第二、股权分配合理，根据每个人的能力、资源、出资等来分配。
第三、能够很好沟通，性格合得来。合伙人就像谈恋爱一样，要彼此欣赏。互相看不惯，水火不容，是肯定不长久的。
签订好合伙协议，约定好可能发生的事情的处理方案，争议解决方式，决策机制，淘汰机制，退出机制等。
明确自己想做一个什么样的公司，找一个什么样的合伙人，有合伙人画像，然后通过人脉广泛寻找！用心寻找！
找朋友、找同学、找同乡，或者通过合伙人匹配网站去寻找。雷军找合伙人，就是直接到公司楼下咖啡厅等，千方百计找到他，凭自己的必胜信念和三寸不烂之舌最终找到合适的合伙人的。
你这描述当然没人愿意和你合作了。找合伙人之前先问问自己能给合伙人带来哪些帮助，有哪些是你的优势，人家为什么跟你合作。你没钱跟你合作肯定得出钱，所以这个风险是人家担的。你能力不强，那开拓市场和运营肯定需要借助人家的能力了。你认为的优势，有很多想法，你那只是想法而已，没有验证成不成功都是个问题，而你自己也说能力不强。所以跟你合作风险太大了，除非亲戚和特别好的朋友，估计没人愿意和这样的合作伙伴合作。
自己创业条件还不成熟，找自己的兄弟姐妹或者亲戚朋友，同学这些人自己了解一些。但合伙就要分工明确，谁主谁次，具体人管具体事，不要过多干预，处理好相互间的矛盾。
在资金不够充足不能保证应对风险和不断裂的情况下，创业风险是极大的！其次寻找合伙人创业这个方式不是很可取的，特别是有相应资金投资的项目。首先不说是不是能志同道合，但创业中的意见分歧，中途退出，在或者能力不足，不肯尽力做事儿这几个问题随便出来一个都够创业的喝一壶！所以，在创业的过程中尽可能的选择适合自己情况的（资金、能力、人力）项目来做，其次找合伙人，主要找技术能力支持的，保证自己的主权或直接找投资人不参与运营管理的，确定自己的决策力以及主权才行！目前比较不错的轻资产运营项目你可以了解一下新媒体运营，支付宝正在力推的刷脸支付，可以做工作室的拍摄传媒这几类。轻投资，适应性强，技术性高，市场需求也广泛！
我感觉真正的好的合伙人不难找，但要用心找！
首先，合伙人看你从事的是什么行业，不同的行业对合伙人要求不一样！比如，投资门店，批发，加工制造，规模化生产，设计，广告，线上线下销售，还是一些传统行业，餐饮，房地产工程，汽车，服装，等不同，涉及对合伙人要求也不同！
2.行业规模对于合伙人要求也不同！单店一个，还是公司，或是集团，或是垄断性行业等！具体要求不一样，对合伙人能力要求不同！
3.你想找哪方面的合伙人，普通合伙人，股份制的还是事业合伙人，占比例不同！控股还是占少许管理股等！
4.绩效很重要，合伙人待遇是最难的，工资制，分红制，股份制，管理机制等等不同而不同！
5.你选的合伙人是侧重他的资金，市场，管理，技术，土地，厂房，人品，亲情，熟人，同事，同学，战友，老师，邻居，或涉及其他因素，而定的！
6.选择合伙人需要提前做好准入和退出机制！只要退出机制，一旦不达标，可以更换，减少很多纠纷！
7.作为发起人和股东一定要把握方向，项目起点，如何发展，规模预期，风险潜伏！一定要告知，提前管控，只有这样才能给你带来优质合伙人！
8.如果制度化完毕后，请参考人品和眼缘！
9.还有其他突发的一些问题，或是需要重点关注的地方！
10.有争议解决的问题的方式，最终决策模式！
11.订好合伙时间和责任，需要履约的条件！
12.解决合伙人其他的后顾之忧！
13.找合伙人的宣传途径，广为宣传，多渠道，多人设宣传，推荐，增加推荐激励！
做到了以上说明的地方，你还愁找不到合伙人吗？
个人创业想法很多,缺少资金，怎么寻找合伙人？
至于这个问题，从你的描述来看，应该年龄不大，劝你冷静些，有想法就去实现，可是当你想法需要大量资金时候，觉得你第一个不应该想的去找资金合伙人，而是使用有限的资金去初步实现你的想法，并且产生了一些价值，当你想法价值体现出来时，找你的人就多了。
创业现在都在鼓吹，可是内幕你知道么，不是每个人都可以创业的，鼓吹这个的真正原因你可以自己思考下，新闻上看到很多创业失败的例子，最好的结果当然是成功，但是几十万分之一概率，况且大环境在那里，大多数人好的结果是一无所有，大多数一般结果是负债累累，知道不。
你应该想着用有限的资源去实现你的想法，外加坚持，合伙人可以是自己的朋友，家人，亲戚等等，头开始不需要投资，你应该讨巧的实现，现在最讨喜的东西就是创意，而创意不需要很多资金支持的。例如一些视频做就是玩具枪导演的一场枪战很多人看
只是普通的东西而已。
或许你现在不理解，但是当你年纪再大些会知道的。有些东西踏踏实实做，就可以把平凡变为不平凡，当那时，你缺的就不是合伙人了，谷歌
有一句话，不要试图来找我，当你厉害了我会来找你！
这个是无解，以前难，现在难，以后也难?
作为创业合伙人就想找对象，甚至比找对象还要难的多。
找对象很容易，找到彼此欣赏，相互尊重，白头到老一生不离不弃，哎！！太难啦?
创业核心合伙人有几个原则：
第一：工作上有互补性
第二：性格上有互补性
第三：股权上有合理性，应该有主导者占股份大头。
第四：约法三章，把可能遇到的问题，争议的处理解决，大家要提前约定。
总结：只要创业肯定需要有核心合伙人，找身边，找同学，找老乡，广撒英雄帖，边走边找吧！你就是唐僧，没有徒弟也要取经，没有白龙马也要西行。坚持信念自然会吸引和你兴趣相投的人?
寻找一个合适的合伙人的确不容易？找合伙人就是谈恋爱，找到合适的伴侣怎么会容易呢？这是很复杂的，这个时代说分就分都已经是常态化，找合伙人更不是一厢情愿、也不是全力以赴只有理想抱负就能做成的事。要看看具备的条件是否成熟。
这是社交资源的问题，如果你要创业，周边的人都是打工者，或者都是公务员，你创业的方向是人工智能，你的圈子却多是培训教育，如果是类似的情况，找到合适合伙人的几率很低。社交资源的基数不够，有效的社交人群基数更少。需要在这方面有意识的扩大和精准寻找人脉圈子。
个人创业想法很多。是在创业方向清晰地情形下吗？是创业点子多还是研发的模式多？还是思维活跃？还是具备深知一个领域的能力？这个是说明找合伙人要让对方清楚自己的理念、商业模式、盈利方法等等。不是想法多就会产生信任和决定。简单的说，就是让合伙人对象觉得你靠谱、接地气。基于此的认知统一，就会产生创业项目认可。
合伙是人的合作，个人的口碑如何？能力如何？性格是否坚忍？能给团队带来价值吗？有多少资源？有人格魅力吗？有牺牲精神和利他信念吗？创业是否有破釜沉舟的决心？这些都是自己的价值，如果这方面有欠缺，也是难于找到志同道合的合伙人，更别说是合伙的首要目标是资金合伙了。要让合伙人认可，觉得有信心。创业如果有比较好的运作，资本也是投人的。
前面提到找合伙人就是谈恋爱，伴侣在性格上的互补才能走的长久。合伙人也是，不仅是性格上，更重要的事在专长、能力、技术上的互补，必须能达到分工协同的作用，必须能够独当一面，而不是同质化，比如你擅长运营管理市场拓展，合伙人就要有懂产品和用户的，就要有懂营销和技术的，说白了就是能创造价值，没有价值就没有合伙的必要。
这是公司法制的基础，要建立完善的合伙人制度，不要平均股权，要有人能决策。形成书面的法律效应，在法治的基础上处理好情、理、法的关系，有时略显生硬，但总要好过一事无成，这是公司的基本法。
寻找志同道合的合伙人不是一蹴而就的，不简单。除了要有意识的完善圈子，弥补不足，重点是个人对其他人的吸引力，这是挺根本的一环。创业项目的未来和商业模式等，是能否找到合伙人的载体，没有这个什么都不能落地，是基于事情基于事业才能谈合伙。抱团取暖需要相互给对方提供价值，一起促成项目和组织的成功，团队再反哺个人成就自己。法制永远高于人治和情理，这个谁都是平等的。
总之，合适的合伙人也许很久都没有，那就不创业了吗？自己也可通过互联网思维的小步、迭代、试错、快跑用于创业项目的，先跑起来，做起来，项目也就推动起来了，当一切都靠谱和有价值时，就会有满意的合伙人出现了。
创业真的难，九死一生吧，合伙生意更难。不要说马云什么十八罗汉金刚，我们肯定没有那么有能力去调配每个人的观念。天下攘攘皆为利往，很多为了利益最后分道扬镳的朋友。能一个人就一个人做，忙不过来找家人帮忙。实在不行才会考虑合伙。反正难，我也是是从失败的声生意中花了三年才慢慢恢复的。浪费好多机会。现在32，小孩读初中还是得考虑回家，至于做什么，以家庭为重，不敢乱来。就算再创业也得多花时间考察。慢慢来，一口吃不了个胖子。合伙生意难做！
是的，寻找一个好的合伙人比寻找老婆还要难。股东分为几种类型，资金型股东 资源型股东 管理型股东 顾问型股东 你大致可以根据股东类型去筛选出身边跟您互动的股东。当然我们讲合伙人还有五合标准：1，合细想（价值观是否一致）2，合追求 3，合能力 4，权力 5，合分配。按这样的顺序找到合适的合伙人。加油
当今时代创业靠单打独斗确实很难，抱团合伙做大事业是必然的选择。但是找合适的合伙人确实很难。合适的合伙人应该是同甘共苦，携手共进。
寻找创业核心合伙人遵循三个原则：
第一、工作上各有所长，能够互补。比如一个合伙人擅长技术，另一个合伙人擅长运营，在自己所在的领域能独当一面。
第二、股权分配合理，根据每个人的能力、资源、出资等来分配。很多创业者合伙后分开，大部分原因是因为股权分配不合理，互相扯皮，导致散伙的。
第三、能够很好沟通，性格合得来。合伙人就像谈恋爱一样，要彼此欣赏。互相看不惯，水火不容，是肯定不长久的。
签订好合伙协议，约定好可能发生的事情的处理方案，争议解决方式，决策机制，淘汰机制，退出机制等。一定要确定一个核心，就是合伙的带头大哥，能够有很强的领导力和决策能力，有前瞻性的战略眼光和扎实的战术水平。
明确自己想做一个什么样的公司，找一个什么样的合伙人，有合伙人画像，然后通过人脉广泛寻找！用心寻找！
找朋友、找同学、找同乡，或者通过合伙人匹配网站去寻找。雷军找合伙人，就是直接到公司楼下咖啡厅等，千方百计找到他，凭自己的必胜信念和三寸不烂之舌最终找到合适的合伙人的。
让别人知道你创业的决心、必胜的信念，展示你的人格魅力，感染他，一起来创业！
关于寻找合伙人这块的难点，我亲身经历，感同身受，欢迎大家一起交流!
你这描述当然没人愿意和你合作了。找合伙人之前先问问自己能给合伙人带来哪些帮助，有哪些是你的优势，人家为什么跟你合作。你没钱跟你合作肯定得出钱，所以这个风险是人家担的。你能力不强，那开拓市场和运营肯定需要借助人家的能力了。你认为的优势，有很多想法，你那只是想法而已，没有验证成不成功都是个问题，而你自己也说能力不强。所以跟你合作风险太大了，除非亲戚和特别好的朋友，估计没人愿意和这样的合作伙伴合作。
自己创业条件还不成熟，找自己的兄弟姐妹或者亲戚朋友，同学这些人自己了解一些。但合伙就要分工明确，谁主谁次，具体人管具体事，不要过多干预，处理好相互间的矛盾。
在资金不够充足不能保证应对风险和不断裂的情况下，创业风险是极大的！其次寻找合伙人创业这个方式不是很可取的，特别是有相应资金投资的项目。首先不说是不是能志同道合，但创业中的意见分歧，中途退出，在或者能力不足，不肯尽力做事儿这几个问题随便出来一个都够创业的喝一壶！所以，在创业的过程中尽可能的选择适合自己情况的（资金、能力、人力）项目来做，其次找合伙人，主要找技术能力支持的，保证自己的主权或直接找投资人不参与运营管理的，确定自己的决策力以及主权才行！目前比较不错的轻资产运营项目你可以了解一下新媒体运营，支付宝正在力推的刷脸支付，可以做工作室的拍摄传媒这几类。轻投资，适应性强，技术性高，市场需求也广泛！
我感觉真正的好的合伙人不难找，但要用心找！
首先，合伙人看你从事的是什么行业，不同的行业对合伙人要求不一样！比如，投资门店，批发，加工制造，规模化生产，设计，广告，线上线下销售，还是一些传统行业，餐饮，房地产工程，汽车，服装，等不同，涉及对合伙人要求也不同！
2.行业规模对于合伙人要求也不同！单店一个，还是公司，或是集团，或是垄断性行业等！具体要求不一样，对合伙人能力要求不同！
3.你想找哪方面的合伙人，普通合伙人，股份制的还是事业合伙人，占比例不同！控股还是占少许管理股等！
4.绩效很重要，合伙人待遇是最难的，工资制，分红制，股份制，管理机制等等不同而不同！
5.你选的合伙人是侧重他的资金，市场，管理，技术，土地，厂房，人品，亲情，熟人，同事，同学，战友，老师，邻居，或涉及其他因素，而定的！
6.选择合伙人需要提前做好准入和退出机制！只要退出机制，一旦不达标，可以更换，减少很多纠纷！
7.作为发起人和股东一定要把握方向，项目起点，如何发展，规模预期，风险潜伏！一定要告知，提前管控，只有这样才能给你带来优质合伙人！
8.如果制度化完毕后，请参考人品和眼缘！
9.还有其他突发的一些问题，或是需要重点关注的地方！
10.有争议解决的问题的方式，最终决策模式！
11.订好合伙时间和责任，需要履约的条件！
12.解决合伙人其他的后顾之忧！
13.找合伙人的宣传途径，广为宣传，多渠道，多人设宣传，推荐，增加推荐激励！
做到了以上说明的地方，你还愁找不到合伙人吗？
个人创业想法很多,缺少资金，怎么寻找合伙人？
至于这个问题，从你的描述来看，应该年龄不大，劝你冷静些，有想法就去实现，可是当你想法需要大量资金时候，觉得你第一个不应该想的去找资金合伙人，而是使用有限的资金去初步实现你的想法，并且产生了一些价值，当你想法价值体现出来时，找你的人就多了。
创业现在都在鼓吹，可是内幕你知道么，不是每个人都可以创业的，鼓吹这个的真正原因你可以自己思考下，新闻上看到很多创业失败的例子，最好的结果当然是成功，但是几十万分之一概率，况且大环境在那里，大多数人好的结果是一无所有，大多数一般结果是负债累累，知道不。
你应该想着用有限的资源去实现你的想法，外加坚持，合伙人可以是自己的朋友，家人，亲戚等等，头开始不需要投资，你应该讨巧的实现，现在最讨喜的东西就是创意，而创意不需要很多资金支持的。例如一些视频做就是玩具枪导演的一场枪战很多人看
只是普通的东西而已。
或许你现在不理解，但是当你年纪再大些会知道的。有些东西踏踏实实做，就可以把平凡变为不平凡，当那时，你缺的就不是合伙人了，谷歌
有一句话，不要试图来找我，当你厉害了我会来找你！
