是工厂就找销路，是批发商就找销路，是零售商就找销路。所以总结找销路，线上线下一起走。两腿走路，线上不是天堂之路，没有现下帮忙消化，那样越做货越多。具体@我。

　　服装行业在外贸环境和人民币汇率影响下，出口受阻，而国内贸易因为缺乏渠道和品牌，遭遇重大困难，这是目前情况。

　　但是，高品质生产能力和工艺，以及刨除代工企业的品牌溢价，实际上仍然有很大竞争力。

　　可以独立自建品牌，但在这个重要过长，也可以合作品牌，捆绑成长，共享市场渠道和营销费用。同时，社群化营销、社会化营销也是重要出路。

　　品质、特色、设计感、人群细分定位、风格感、新颖、文化和附加值等因素，才是最后胜出的竞争力。

　　高溢价品牌应该向快消品行业短促突击学习，亲民价格路线，用个别爆品战略，打开通路，然后壮大品牌管道。

　　只能退守发展，步步为营！

　　多了解供货商的发展趋势，面料税收及人工成本，对19年的社保要有明确认！对于小公司及个体户做出对员工的工资及社保相关的调整，多少人能保持运做，对员工设置奖惩机制（不玩虚的能保持平衡员工能接受），提高员工的积极性。关注今日头条娱乐媒体的明星一些时装的更新，也可以看看评论，对淘宝卖的好的服装销量好的要观察评论（知己知彼百战不待），也要避开网店的冲击同时，也要及时提升自己衣服质量与性价比。说那么多，努力去改进吧。泥水行舟，不进则退！

　　现在服装行业整体情况都不太乐观，越是这个时候就越应该坚持下去，想尽办法活下去，因为只有活下去才有机会站起来，任何行业都是好三年，差三年，不好不差又三年。

　　首先设立目标，不要求一年赚多少，最起码保证不赔钱，家里各项开支都能搞定，然后缩小规模，把客户精简一下，好的客户留下，差的客户逐渐淘汰，因为大家都不好过，那些稍微差的客户，抗压能力小，在这个时候，被淘汰的概率还是挺大的，这期间，这个行业就会淘汰一部分客户，可能需要三年或者五年，新的行业规则形成了，到时候生意也好做了，加油?

　　做了10的服装厂 打算关门不做了 利润低 开支大

　　纯属政策出现失误！

　　生活富裕足后，对着装要求越来越个性化，走定制路线满足人们的个性化需求～～～

　　小型化个性化地域性特色化

　　我们一直都是不断的在OEM，不断的crty+C，原先的成本优势和资源现在已经没有太多的挖掘空间了。现在综合自身情况，是打算继续这么贴牌赚差价或者人工差？还是加盟成熟的服装品牌？或者尝试转移阵地去越南柬埔寨和印尼？