这种情况在中小企业尤为常见。

　　特别是在公众场合或全体员工大会中，领导一般会讲人才储备的问题，怎么要干活了才发现无人可用、怎么有人要辞职了才发现没有人才梯队，人力资源部要给我招人，要花重金吸引外部优秀人才……听上去都是很高大上的话。

　　但领导讲，你只负责听就行了，别想太多。

　　就比方说事实上，公司前几天才刚好裁了几个人、公司刚执行完降薪政策。

　　就比方说人力资源部已经建议要做人才储备，就不能太精简，那领导说了，多的人有何用，人工成本太高了，现在是经济寒冬，我们得保证3个人干4个人的活拿2个半人的工资才能活下来。我们现在得先要活下来再说人才储备的事，活下来都有问题，其它扯什么都是扯淡。

　　所以，有时候，领导讲的话都是大面上的话，这些话，不讲，好像总是少了点什么。毕竟，咱是领导，是高管，是老板，讲的话要跟自己的身份匹配啊，这样才能彰显格局。

　　就像是炒菜，光放盐，不放鸡精，总是味道少点什么吧。所以，要放鸡精，领导说要适量放，你就要拿捏好度，有时候的适量可能就是放了那么一点，跟不放几乎没有本质区别。如果你不管三七二十一，一撒一大把，我都怀疑你不傻。

　　所以，聪明的做事很重要，聪明的前提，你得了解你们领导为人处事的风格和原则。前期不明就里，碰了一鼻子灰，不怕，以后改正就可以了。

　　老板没搞清楚自己要怎样做才能好改变现状，员工累死累活在他看来也不值一提。最好的解决办法是把他换了，自己爱干啥干啥去。

　　然后，再说一点！现在的年轻人工作，很多都是做一点就一点儿，不够专注。如果企业不够理想，想换分分钟就换了。

　　每个企业多少都有问题，如果觉得这个企业还可以，就认真做事儿，做好自己该做的，其它的老板自由安排，用不着你超心。

　　人家皇上不急呢，太监急个什么？

　　然后，招人留不住，多数都是企业问题。留住的又把人家辞退了，也是企业问题。具体什么问题，我觉得你可以针对职位去思考，这个答案肯定是显而易见的。

　　这个问题肯定与公司领导有莫大的关系，表现出领导对公司运营缺乏长远规划和有效管理，尤其是考察、识别、使用、培养、保留人才的能力不强，如果这种状况没有大的改观，我感觉不看好这个公司的前景。

　　。这个道理大家都懂，所以你们公司领导才会天天喊着大量缺人，也一直在招人。但是如何发现人才、培养人才、使用人才，营造一个有利于人才成长和贡献的良好环境，却不是每一个单位、每一名领导都做得很好的。

　　你说公司来了许多面试的人，却没见一个成功的，过了半年多一年好不容易才招进来几个人，结果又用各种理由把人家辞退了，这就说明你们公司领导识别人才的眼光实在不怎么样。你想，虽说大公司有大公司的标准，小公司有小公司的要求，但既然人家能来应聘，就说明还是想来、敢来的，各方面条件应该也是基本具备的，这么多人里面不可能没有合适的人，但居然长时间招不到人，这要么是你们公司名为招人实为广告，要么就是公司领导缺乏眼光不会识才，而至于招进来的人又以各种理由辞退了，那么当初又是怎么考察的。

　　你说你们这些老员工整天一个人干着二个人的活，而那些新员工也是被各种理由才辞退，虽然一些老员工有走的想法，但似乎都还没有主动辞职的，因此我判断你们公司可能待遇还不错，大家苦点累点也还愿意坚持，一旦待遇再跟不上，估计想走的人就会更多，也痛快得多。但是，保留人才是一个系统工程，光靠待遇是远远不够的，还需要有理想信念、目标牵引、奖惩激励、发展前景、价值实现、人文关怀等这些机制措施共同作用，才能形成一个有利于人才成长的良好环境。我想，这个问题解决不好，你们公司很难真正吸引人才，有了人才也未必使用得好，培养了人才估计也留不住，这样公司就会陷入发展的恶性循环。

　　你说你们老板现在把二个人的活给一个人干，天天给你们洗脑喂鸡汤，实际却是勉强维持，干活的人不够，工作目标达不到，也没有做出什么业绩，搞得大家很难受，一些人也想到了走。而在这种情况下，大家还在坚持，你们其实就是公司倚重的人才了。但是造成今天这个局面，我认为你们公司领导层应该负起责任，如果他们不想把公司越弄越糟的话，就应该很好地进行检讨反思，多听一听你们这些老员工的意见建议，从顶层设计上重新梳理你们公司的发展规划，尤其要把人才建设摆在重中之重加以重视，出台一系列有力的措施，确保把手里的人才使用好保留好，把市场上的人才招进来用起来，推动公司建设重新步入正常轨道。

　　我是@字在青雲，欢迎您留言讨论职场心得，感谢您的浏览和关注！

　　有这么一条规律，凡是经常招聘的企业，基本上都不怎么样，好的企业单位很少招聘，内部就招了。现在很多企业都是这样，有来有去的。有些土豪老板，管理效益不怎么模样，员工管理考勤但是做的很好，一毛不拔

　　很多公司老板不懂管理，以为投资就会赚钱，以为自己发现商机。

　　但是市场并不是这么简单。

　　其实不难理解，你说的这种老板只是想直接招聘“人才”，“高手”来公司，进来直接帮他创造收益，创造价值，但是没有想过一个问题，就是这样的高手凭什么会来他的公司上班。

　　所以招聘很多人，觉得都不是高手，来上班了也觉得不是想要的人才，这种企业老板一般都会倒在市场风暴的第一层，因为他们底子不够扎实，没有根基。

　　企业想要吸引高手，老板必须成为一个能聚人的人。不断的提升个人能力，管理能力，打造团队凝聚力，这个才是根本出路

　　一个公司由于发展需要避免不了活多人少的状况，这种情况很多公司都会面临，首先招聘是不是一个短期就可以解决的问题，并且现在招聘需要有效的渠道，例如一些专业招聘的网站，这些网站有收费和不收费的，收费的招聘信息推广大，简历多，领导口口声声招人，但是不愿意把精力金钱放在招聘上，所以出现嘴上招人，却不去招。

　　招聘的成本其实并不低，包括前期招聘推广的费用，后期人员的成本，招来的人工作状态或者能力达不到领导的需求，又得支付工资，社保等方面，新员工短期内创造的效益没有付出多，与其这样不如开掉。

　　之所以呈现您所说的这种情况主要是老板对与招聘的精力和金钱配备方面缺乏，反正公司有能干活的人，发一份工资干两个人的活，何乐而不为。但是这种容易使老员工的心态爆炸，对公司的稳定性及长远性有不利影响。

　　个人看法，希望采纳

　　企业招人容易。但是招到合适的人才不是很容易。

　　第一:现在社会发展速度之快，如果企业不学习，没有技术支撑，人才储备，很快就会被社会和行业淘汰。这就是为什么企业不断招人的原因之一，但是除了北，上，广，深，这些大城市，已经把高学历，高素质的人才留住了一部分，真正到下面城市来的人寥寥无几，在待遇和发展前景的因素下，很难在短时间找到和企业匹配的人才，也是中小企业发展的最重要的途径。

　　第二:企业每年都会招工，高校直招，但是还是有很多技术缺口，但是招来的人不一定合适企业的文化，时间的配比，工资的待遇等，这样就会出现来了一批，走一批的现象出现，再就是新员工工作以后觉得公司不适合自己的职业规划，自己离职的情况也时有发生。

　　总结来说:社会发展需要创造很多就业岗位，当选择机会多了以后，人的流动性也会多变，铁打的营盘流水的兵，这已是现在社会得常态。

　　和我们公司很像，一直在招人。好不容易找了个经验丰富的，没到半个月就走了；关键人家工资都不要了。现在又在招人。我们在这里做的，几个人的活一个人干，每天累死累活。领导还觉得我们什么都不行，每天变着法儿找事。有工作时加班加点，好不容易忙完了，闲时让你做小工，什么杂事都让你做！真不知道还能熬多久，关键还压一部分工资，走了就不给你了。规矩多，待遇差。现在工作需要几个人来做，领导却一直在说招到了，下个星期一来。结果过了一个月来还没见到人????

　　我是职场管理的，这个方法老板或管理人员主要的目的就是，让老员工有危机感，其实就是逼你们快马加鞭，减少付出和成本。

　　老板的阴谋，给老人看。

　　特别是在公众场合或全体员工大会中，领导一般会讲人才储备的问题，怎么要干活了才发现无人可用、怎么有人要辞职了才发现没有人才梯队，人力资源部要给我招人，要花重金吸引外部优秀人才……听上去都是很高大上的话。

　　但领导讲，你只负责听就行了，别想太多。

　　就比方说事实上，公司前几天才刚好裁了几个人、公司刚执行完降薪政策。

　　就比方说人力资源部已经建议要做人才储备，就不能太精简，那领导说了，多的人有何用，人工成本太高了，现在是经济寒冬，我们得保证3个人干4个人的活拿2个半人的工资才能活下来。我们现在得先要活下来再说人才储备的事，活下来都有问题，其它扯什么都是扯淡。

　　所以，有时候，领导讲的话都是大面上的话，这些话，不讲，好像总是少了点什么。毕竟，咱是领导，是高管，是老板，讲的话要跟自己的身份匹配啊，这样才能彰显格局。

　　就像是炒菜，光放盐，不放鸡精，总是味道少点什么吧。所以，要放鸡精，领导说要适量放，你就要拿捏好度，有时候的适量可能就是放了那么一点，跟不放几乎没有本质区别。如果你不管三七二十一，一撒一大把，我都怀疑你不傻。

　　所以，聪明的做事很重要，聪明的前提，你得了解你们领导为人处事的风格和原则。前期不明就里，碰了一鼻子灰，不怕，以后改正就可以了。

　　老板没搞清楚自己要怎样做才能好改变现状，员工累死累活在他看来也不值一提。最好的解决办法是把他换了，自己爱干啥干啥去。

　　然后，再说一点！现在的年轻人工作，很多都是做一点就一点儿，不够专注。如果企业不够理想，想换分分钟就换了。

　　每个企业多少都有问题，如果觉得这个企业还可以，就认真做事儿，做好自己该做的，其它的老板自由安排，用不着你超心。

　　人家皇上不急呢，太监急个什么？

　　然后，招人留不住，多数都是企业问题。留住的又把人家辞退了，也是企业问题。具体什么问题，我觉得你可以针对职位去思考，这个答案肯定是显而易见的。

　　这个问题肯定与公司领导有莫大的关系，表现出领导对公司运营缺乏长远规划和有效管理，尤其是考察、识别、使用、培养、保留人才的能力不强，如果这种状况没有大的改观，我感觉不看好这个公司的前景。

　　大到一个国家，小到一个公司，人才始终是最宝贵的战略资源。这个道理大家都懂，所以你们公司领导才会天天喊着大量缺人，也一直在招人。但是如何发现人才、培养人才、使用人才，营造一个有利于人才成长和贡献的良好环境，却不是每一个单位、每一名领导都做得很好的。

　　你说公司来了许多面试的人，却没见一个成功的，过了半年多一年好不容易才招进来几个人，结果又用各种理由把人家辞退了，这就说明你们公司领导识别人才的眼光实在不怎么样。你想，虽说大公司有大公司的标准，小公司有小公司的要求，但既然人家能来应聘，就说明还是想来、敢来的，各方面条件应该也是基本具备的，这么多人里面不可能没有合适的人，但居然长时间招不到人，这要么是你们公司名为招人实为广告，要么就是公司领导缺乏眼光不会识才，而至于招进来的人又以各种理由辞退了，那么当初又是怎么考察的。

　　你说你们这些老员工整天一个人干着二个人的活，而那些新员工也是被各种理由才辞退，虽然一些老员工有走的想法，但似乎都还没有主动辞职的，因此我判断你们公司可能待遇还不错，大家苦点累点也还愿意坚持，一旦待遇再跟不上，估计想走的人就会更多，也痛快得多。但是，保留人才是一个系统工程，光靠待遇是远远不够的，还需要有理想信念、目标牵引、奖惩激励、发展前景、价值实现、人文关怀等这些机制措施共同作用，才能形成一个有利于人才成长的良好环境。我想，这个问题解决不好，你们公司很难真正吸引人才，有了人才也未必使用得好，培养了人才估计也留不住，这样公司就会陷入发展的恶性循环。

　　你说你们老板现在把二个人的活给一个人干，天天给你们洗脑喂鸡汤，实际却是勉强维持，干活的人不够，工作目标达不到，也没有做出什么业绩，搞得大家很难受，一些人也想到了走。而在这种情况下，大家还在坚持，你们其实就是公司倚重的人才了。但是造成今天这个局面，我认为你们公司领导层应该负起责任，如果他们不想把公司越弄越糟的话，就应该很好地进行检讨反思，多听一听你们这些老员工的意见建议，从顶层设计上重新梳理你们公司的发展规划，尤其要把人才建设摆在重中之重加以重视，出台一系列有力的措施，确保把手里的人才使用好保留好，把市场上的人才招进来用起来，推动公司建设重新步入正常轨道。

　　我是@字在青雲，欢迎您留言讨论职场心得，感谢您的浏览和关注！

　　有这么一条规律，凡是经常招聘的企业，基本上都不怎么样，好的企业单位很少招聘，内部就招了。现在很多企业都是这样，有来有去的。有些土豪老板，管理效益不怎么模样，员工管理考勤但是做的很好，一毛不拔

　　很多公司老板不懂管理，以为投资就会赚钱，以为自己发现商机。

　　但是市场并不是这么简单。

　　其实不难理解，你说的这种老板只是想直接招聘“人才”，“高手”来公司，进来直接帮他创造收益，创造价值，但是没有想过一个问题，就是这样的高手凭什么会来他的公司上班。

　　所以招聘很多人，觉得都不是高手，来上班了也觉得不是想要的人才，这种企业老板一般都会倒在市场风暴的第一层，因为他们底子不够扎实，没有根基。

　　企业想要吸引高手，老板必须成为一个能聚人的人。不断的提升个人能力，管理能力，打造团队凝聚力，这个才是根本出路

　　一个公司由于发展需要避免不了活多人少的状况，这种情况很多公司都会面临，首先招聘是不是一个短期就可以解决的问题，并且现在招聘需要有效的渠道，例如一些专业招聘的网站，这些网站有收费和不收费的，收费的招聘信息推广大，简历多，领导口口声声招人，但是不愿意把精力金钱放在招聘上，所以出现嘴上招人，却不去招。

　　招聘的成本其实并不低，包括前期招聘推广的费用，后期人员的成本，招来的人工作状态或者能力达不到领导的需求，又得支付工资，社保等方面，新员工短期内创造的效益没有付出多，与其这样不如开掉。

　　之所以呈现您所说的这种情况主要是老板对与招聘的精力和金钱配备方面缺乏，反正公司有能干活的人，发一份工资干两个人的活，何乐而不为。但是这种容易使老员工的心态爆炸，对公司的稳定性及长远性有不利影响。

　　个人看法，希望采纳

　　企业招人容易。但是招到合适的人才不是很容易。

　　第一:现在社会发展速度之快，如果企业不学习，没有技术支撑，人才储备，很快就会被社会和行业淘汰。这就是为什么企业不断招人的原因之一，但是除了北，上，广，深，这些大城市，已经把高学历，高素质的人才留住了一部分，真正到下面城市来的人寥寥无几，在待遇和发展前景的因素下，很难在短时间找到和企业匹配的人才，也是中小企业发展的最重要的途径。

　　第二:企业每年都会招工，高校直招，但是还是有很多技术缺口，但是招来的人不一定合适企业的文化，时间的配比，工资的待遇等，这样就会出现来了一批，走一批的现象出现，再就是新员工工作以后觉得公司不适合自己的职业规划，自己离职的情况也时有发生。

　　总结来说:社会发展需要创造很多就业岗位，当选择机会多了以后，人的流动性也会多变，铁打的营盘流水的兵，这已是现在社会得常态。

　　和我们公司很像，一直在招人。好不容易找了个经验丰富的，没到半个月就走了；关键人家工资都不要了。现在又在招人。我们在这里做的，几个人的活一个人干，每天累死累活。领导还觉得我们什么都不行，每天变着法儿找事。有工作时加班加点，好不容易忙完了，闲时让你做小工，什么杂事都让你做！真不知道还能熬多久，关键还压一部分工资，走了就不给你了。规矩多，待遇差。现在工作需要几个人来做，领导却一直在说招到了，下个星期一来。结果过了一个月来还没见到人????

　　我是职场管理的，这个方法老板或管理人员主要的目的就是，让老员工有危机感，其实就是逼你们快马加鞭，减少付出和成本。

　　老板的阴谋，给老人看。