关于这个问题，福禄嘻哈的微信刚刚推了一篇深度文章，这里节选一部分给你。

　　丁之向：

　　乔治还说，他有数据表明现在全球的女表销售数量占到了60%（不知是哪来的数据），所以今年SIHH万国发布的达文西系列就出了全系列女表。当时在日内瓦一推出，就立刻在Net-A-Porter（全球奢侈品在线专卖网站）上线发售。

　　万国去年也在国内首开微店，它的定位比较适中，做线上还是有市场的。现在天猫和京东上也有好多腕表品牌了。

　　周凯旋：

　　毕竟瑞士品牌几百个，中间价位的在这些平台上面卖还是说得过去。比如一万块左右的手表，主要就看在哪个平台购买比较便宜。不太需要去怎么体验和比较的款式和品牌，用线上的方式去做确实更方便。

　　不过，对于一些定位自己是高端的品牌，还是不要放在线上销售比较好吧。这些品牌应该是做品质和价值的，不要市场上哪里有缺口就去哪里，不顾自己一贯坚持的形象和价值。

　　丁之方：

　　近十年来，瑞士钟表业原先那种高中低各档次品牌均衡排列的格局荡然无存，高端品牌赚大钱低端品牌赚小钱。于是大家都以高端自居，就连眼下市场增长乏力、人人比拼高性价比的背景下，仍然不愿意放下高端的架子。不过，潮流的演变也让新产品新销售策略不得不变，面向未来成为不约而同的目标。

　　这里，应该观察的是未来与过去的连接。对于一个高端品牌来说，一代代的消费者虽然各有各的不同，但他们之间还是应该有着相对明显的交集的，否则就会眉目不清，难以在高端长久立足。

　　▲ 卡地亚在“520”期间推出了一支H5，并做了朋友圈广告投放。

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