孟晚舟的能力是毋庸置疑的，但孟晚舟是不会接手华为的，因为父亲任正非不会同意。

　　孟晚舟虽然不姓任，但是她是任正非的亲生女儿，这一点是毋庸置疑的。

　　孟晚舟，1972年出生，女企业家，毕业于华中理工大学，华为创始人任正非之女，现任华为副董事长、CFO。华为长公主。

　　《时代周刊》说任正非是一个硬汉；《福布斯》表示任正非是国际上受人尊重的企业家；《财富》把任正非放在中国最具影响力的商界领袖榜单第一位。

　　传奇的人生经历让孟晚舟拥有更宽广的胸怀、更远大的梦想、更加百折不挠的精神、更坚如磐石的毅力。

　　童年与父母聚少离多，养成了独立自强的品格；

　　中学，家庭变故，从“官二代”到“丑小鸭”，巨大的落差，却促使了她坚韧不拔的品格；

　　大学毕业后，进入华为从基层做起，靠的是自己的努力和能力；

　　进入公司领导层后，将华为的财务工作推上更高层，推动华为建设了支付中心；

　　在加拿大被扣押1028天，与超级大国斗智斗勇，更是提高了自己眼界和格局。

　　在华为，孟晚舟是真正的从基层爬上来的高管，非常熟悉华为的工作。

　　可以说，孟晚舟从人生阅历、华为的工作经历、自身的能力、百折不挠的精神等多方面，都有足够的能力接手华为。

　　如果一定要说孟晚舟欠缺什么，那就是孟晚舟在技术上欠缺，毕竟她不是计算机、软件专业毕业的。

　　任正非最大的魅力，最大的成功之处就是创建了华为，并带领华为走向成功，成为科技王国。

　　1987年任正非创建华为，因为员工太少，只能自己扛大包，还要防着被人偷电子设备；

　　1991年，任正非不惜开掉三个公司元老，也要搞自主研发；

　　1993年，任正非借高利贷搞研发，并说：“如果研发失败，只能从楼上跳下去了”；

　　任正非每天都在担心公司能不能活不下去，公司未来如何发展，甚至因此得了抑郁症；

　　任正非对华为倾注了毕生的心血，自己仅持有1.01%的股份，其余的股份均为员工持股；

　　如今的华为已经不仅仅是华为人的华为，它已经成长为中国科技龙头，它对国内甚至世界科技产生了极大的影响力。

　　华为是打通中国科技“任督二脉”的关键，华为、中芯国际、上海微电子等可以联合组建国产芯片产业链；华为、中兴等可以联合组建中国5G产业链；华为、小米、OV等可以联合组建国产操作系统产业链。

　　中国未来靠科技，中国科技靠华为，这样的关键位置，接班人选尤为重要。孟晚舟是合格的人选，但未必是最好的人选。

　　任正非老先生，创建华为时，就把中华有为刻在了心里。他不希望华为是家族企业，他希望华为是民族企业。

　　孟晚舟无论是学识、经历还是胆识上，绝对能够撑得起华为，也有能力接受华为。但是，此刻的华为是中国科技的关键，代表中国科技企业未来。

　　华为如果出现问题，将影响整个科技行业，更会打击民营企业发展科技的信心。因此华为接班人选，尤为重要，孟晚舟合格，但并非最好。

　　最为关键的是，华为要做民族企业，而不是家族企业。

　　我是科技铭程，以上是我的回答，希望可以帮到您，如有不妥之处，敬请批评指正！

　　孟晚舟是有能力接手华为，但任正非是不会让家人接受，不但他的女儿孟晚舟不会接手，他唯一的儿子任平也不会接手，这也是任正非比别人聪明的地方。孟晚舟曾一度被认为是华为的接班人，但任正非早已很明确表态：“孟晚舟没有技术背景，永远也不可能成为华为接班人”。

　　任正非清醒地看到女儿孟晚舟不懂技术，儿子任平还不服众，作为父亲来说，看到他们能追求自己喜欢和热爱的事物，自己就心满意足了。对于自己亲手缔造的华为，任正非百般地用心呵护，他希望华为能够永远生存下去，并且华为的员工也有很好地发展。华为坚持不上市就是看中这一点，股票分给员工，自己只占1％的股份，这也体现了任正非在华为的布局上用心良苦。

　　女儿孟晚舟永远无法继承华为，儿子任平也希望不大，当前华为面临着诸多困难，如果硬要他自己的儿女接班，誓必会对他们会造成伤害，这也是任正非极其不想看到这一幕的。所以孟晚舟是不会接手华为的。原因就是很简单，一、孟晚舟没有技术背景，二、在西方强烈打压下，华为举步维艰，在这危机时刻，任正非为了保护女儿，不想让她处于风口浪尖之中。

　　综上所述，孟晚舟有没有能力也不会接华为的班，她还是做好她的首席财务官，将任正非和华为的这盘数管好。使任正非全然上冲没有后顾之忧了！最后用陈明一段话作结束语：真正的事业接班人其实不是培养出来的，一定是筛选出来的，是经过一场战役“剩下来的幸运者。”

　　肯定有！

　　因为她是从最基层做起，没有大小姐架子，一步一个脚印的成长，公司里大大小小的事情，有什么没经历过的，何况这次三年加拿大的日子，更让她沉淀了自己，看清楚了一切！她才是最有能力接手华为公司的人选，反之如果要妹妹姚安娜接手就不一定有这个能力了，因为个人发展方向不一样！友友们觉得呢？

　　我们一起来看看孟晚舟的成长经历就知道是否有能力接手了。

　　1993年，孟晚舟深圳大学毕业 进入华为工作。她和其他三位同事承担了总机转接和文件打印的基层工作。

　　1997-1998年，就读于华中科技大学财务专业硕士。并从行政转到财务部工作。

　　2005年到2009年，主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

　　2011年4月，成为新一届董事会成员，并出任公司常务董事、CFO。

　　2022年3月23日，经持股员工代表会投票选举，出任华为副董事长。

　　接下来全国人民乃至全世界人民心知肚明了，在加拿大渡过了不屈不挠的1028天。被无辜扣押时，也不忘一直学习，充实自己。难道这样知识渊博、阅历坎坷、敢做敢为、不畏强暴、胸怀大志的巾帼英雄没有接手华为的能力？

　　欢迎评论区留言讨论，谢谢啦！

　　不是吹捧，如果现年78岁的任正非卸任，接掌华为最合适的人选莫过于长女孟晚舟。

　　原因主要有以下几个方面：

　　我们经常有“富二代难堪大用”的认识，因为从小生活在“蜜罐”里，如温室花朵，没受过苦遭过罪，抗压能力和学识都非常有限，花架子一副。但孟晚舟并非如此。

　　孟晚舟1972年出生在贵州都匀山区，出生后不久父母就双双服兵役去了，与父母聚少离多，大多数时间是爷爷奶奶在照顾。那个时候生活条件都不好，何况是生在长在贵州山区的孟晚舟。

　　1984年，退役后的任正非来到深圳南油工作，把12岁的孟晚舟也带到了深圳。但工作中，任正非的工作出现了重大失误，被外商骗了钱，他也因此下岗，还与孟军离了婚。

　　丢了工作、婚姻破裂，这个时候的任正非陷入了人生谷底，带着爱女孟晚舟生活在四面漏风的房子里。后来孟晚舟在文章中写到：“外面下大雨，里面下小雨，四面透风”。

　　这样的生活条件怎么样大家可想而知，直到1987年43岁的任正非创办华为时，2万多元的启动资金还是向亲朋好友东拼西凑而来的，而彼年孟晚舟16岁。

　　别看现在任正非很成功，但孟晚舟在年幼的时候和普通人家的孩子没什么两样，吃过苦、遭过罪，不是含着金钥匙出生的“二代”。

　　任正非还有一个女儿姚安娜，姚安娜出生在1998年，98年的华为已经做得很成功了，所以相比二女姚安娜的同年与孟晚舟是完全不一样的，生活条件根本无法同日而语。

　　孟晚舟在90年左右考上了深圳大学，并获得会计学学士学位。注意，90年代能考进大学绝对属于“天之骄子”，那个时候的本科学历含金量是很高的，至少能说明孟晚舟聪慧、刻苦、好学、勤奋。

　　毕业后，孟晚舟在银行工作了一段时间，后来银行网点整合失了业。失业后的孟晚舟进入华为工作，但并没有因为她是任正非的女儿而受到特殊照顾，反而从基层客服做起，负责电话转接和文件打印等琐碎的工作。

　　工作了几年后，孟晚舟又考上了现在的华中科技大学的财务专业研究生，华中科技大学是985、211双一流大学，即便放在现在也不好考。

　　1998年从华中科技毕业后，孟晚舟重新进入华为，工作从行政转为财务，与她所学的专业正好对口。

　　自98年之后，孟晚舟就再也没有离开过华为，从基层财务做起，一步步走到如今首席财务官的位置。

　　满打满算，孟晚舟在华为的工作时间已经有20多年之久，也算是从基层做起的老员工了，这样的“元老”估计也找不出来几个。她对华为的了解绝对不亚于任何人，尤其是财务方面。

　　如今的孟晚舟已经49岁，正是最稳重的时候，又不乏进取力，工作经验和学识都与现在的位置相匹配。

　　我们不敢说孟晚舟对华为的贡献最大，但经历了1028天的非法拘禁，她从来不抱怨、不低头，表现出了足够的耐心和隐忍，这已经不单单是为华为负责，更深层次的是为国。

　　另一方面，她这1028天的表现足够服众，即便是华为高层的领导、元老想必都对其钦佩至深。

　　综上三个方面，从孟晚舟的成长过程、学识以及在华为的工作经验来看，孟晚舟完全有接手华为的能力，再加上她在此次劫难中的表现，以她作为未来华为的图腾，华为的凝聚力将会更大，她的经历和对华为的付出足够服众。

　　当然，作为拥有10几万员工的华为，无论未来谁成为接掌人，无论谁拿起任正非的交接棒，管理华为绝对不是靠一个人就能完成的。

　　事实上华为属于现代化管理的公司，从技术到研发、从管理到销售，都一套完整且科学的人事管理框架，人人各司其职，在这样的框架下，未来的华为才能走的更远、更好。

　　这是绝对的，华为的体系需要孟晚舟的不是管理能力，而是一个承传。华为的体系己经很健全，华为的设计是为了给子孙后代一个承传，并不是要留给后世很多的财产。换了孟晚舟的妹妹也行。这是任正非同澳门赌王的区别

　　孟晚舟有能力的，也必须是她！也许任正非当初可能真的觉得不想变成家族企业！但是目前已经由不得他了，华为要有一个既要有能力，又要对国家忠诚的人管理！那么孟晚舟就是唯一的选择。国外被软禁三年都没有屈服！

　　自古英雄多磨难，经历了这次事件，任家父女博大胸怀、坚韧不屈的爱国情操；大义凛然、视死如归的英雄气慨；己成为中美对抗的英雄，孟晚舟有能力带领华为，推动国家科技进步前进！

　　按任正非的看法，孟晚舟没有能力接手华为。任正非为什么这么说？

　　任正非把原因说得很明白。“因为她没有技术背景。我们的接班人一定要有技术洞察力，一定要有对未来技术和对客户需求的判断能力”，这个话是任正非在2022年2月18日接受BBC专访时说的，而在这一年的十几年前，任正非所提出的华为接班人四大要求或者条件之三，正是“对新技术与客户需求有深刻理解，而且具有不固步自封的能力”，显然，这四大条件早就是华为选择接班人的规定和标准了。任正非还说过，即使孟晚舟获释回来了，也“永生永世不可能做接班人”，说得不留一点余地！

　　任正非仅仅因为 1 个条件不具备便完全彻底地排除了孟晚舟接手华为的可能？倒未必。我们知道孟晚舟虽然可以说是华为的老资格了，毕竟主要的资历、优势、业绩却是在财务方面，长期以来“掌舵”面窄、距主线远，在使用、考验、锻炼上肯定赶不上华为的那些个轮值董事长以及余承东全面、深入、长久，跟父亲任正非当然是更不可比了；孟晚舟后来有了1028天被拘禁的经历，倒是/只是在品格、意志上加了分。已知华为是高科技领先的跨国大公司，掌门人的技术洞察力和判断力自然是至关重要的能力；尤为重要的是，如果让孟晚舟接手华为这样一个公司，其个人现有的视野、格局、识见和驾驭能力、领导能力如何？我们不那么清楚，因为没有丰富的资料表明，或者说没有过硬的成就证明，任正非和华为高层肯定是知道的，包括对发展潜力。

　　朋友们：您们认为呢？

　　其实未来任正非退休之后，华为如何管理是大家比较关心的一个大问题。因为任正非老爷子也已经70多岁了，这个问题是一个非常现实的问题。到目前为止，华为还没有出现明显的接班人，但是相信任老爷子已经将此事想的比较通透了。

　　任正非的一儿一女全部在华为任职，大女儿孟晚舟现在任华为的副董事长，兼集团的CFO，弟弟任平也已经进入华为多年，担任重要职位。小女儿姚安娜走上了演艺道路，未来肯定不会加入华为的。那么未来华为的掌舵人会是谁呢？

　　个人认为，未来的华为会进行一些组织架构的调整，可能会出现一个集体领导制的管理架构。其中孟晚舟和任平肯定在其中担当重要职位，而且很有可能以孟晚舟更为重要的职责担当。确实过去曾经任正非讲过：“孟晚舟没有技术背景，永远也不可能成为华为接班人”。但是经过这三年的磨练，孟晚舟女士已经足以具备了带领华为进军全球的能力。她也是华为最好的宣传名片。而且这三年时间也足以证明孟晚舟女士堪为大用。

　　相信未来华为可能会实施，现在市场经济发达国家，一些成熟的大企业的管控模式，那就是CEO和高级管理层全部聘用市场化的高级人才。而股东和家族成员都放在董事会以及各类基金会中发挥重要的作用。尤其是华为还有着特殊的员工持股制度，那么就存在着各种各样的合伙制股企业股东，将孟晚舟女士同任平所有的权益和责任，全部放入员工持股的企业之中。这样就控制着华为股东会及董事会的表决比例，又可以让经营管理层安心的去开展工作。

　　所以未来华为可能会构架几个最高的委员会，由孟晚舟、任平及相关的人士担任负责人，形成一定的集体管理架构，保障华为继续向前突进。其实在一定程度上，孟晚舟女士担任董事长是足够能力的，而且只是回到祖国之后，相信会担当更大的重任。

　　～很显然，目前来说，答案是否定的。

　　～尽管孟晚舟历劫三年，让人钦佩，成长巨大。但目前表现出的工作能为显示她暂时没有能力接手华为，将来成长到什么程度就不知道了。而且华为内部的优秀人才很多，是否有能担大任的？一般人也不了解。

　　~在讨论华为继承人这件事情上，首先要搞清楚3个问题：华为是什么？为什么继承？继承什么？

　　~华为是什么呢？华为是一个10万+优秀人才组成的庞大跨国公司，大量人才成就了华为，是中国首屈一指的卓越企业之一。华为拥有巨大的创新能力，强大的工程能力，和市场开拓能力，在通信行业拥有举足轻重的影响力。

　　～为什么要继承？这么强大的一个实体，肯定是要健康成长下去的，才符合创始人、员工、社会、国家的利益！

　　～基于多方面巨大的影响力，注定了不可能简单地由一人主导（其实，任何一家公司、一个古代国家，都不是一个人能完全主导的，我们大部分人都是被影视和小说误导了，以为一位君主、一位总经理就可以决定发展方向，殊不知君主身后有皇族和贵族、大臣团队，总经理背后还有董事会、管理人团队，以及它们代表的利益群体）。

　　~继承什么？无非是：一、为经济收益；二、为产业能力（创新、工程、产业影响）。

　　~经济收益方面。毫无疑问归创始人和员工所有。从任老爷子的角度，当然希望子女能衣食无忧，这点，股份收益权就能满足；而目前的工会持股已有效保证了员工的收益。

　　～产业能力方面。以任总的大格局、大胸怀，华为应该也自有一套人才选拔机制，以确保公司的健康成长。

　　～但基本架构大概率类似，子女继承部分股权和一票否决权，由工会（大股）和管理人团队（有限股），且重大事项由子女、工会、管理人团队3方共同支持（无反对）才能执行的形式。

　　～而子女职业发展（取决于子女解决问题的能力）但2女一子目前表现都仅能独当一面，没有显示出全面的能力；公司的永续发展（自身强大、服务国家、成就世界）却需要多方面德才兼备的一个人（或团队）来领导。

　　~~华为又不是一个君主制国家和家族企业，为何要搞世袭那一套？狭隘了！

　　～任老也不是一个自私的人，否则，为何仅保留1%？

　　～华为是一个独特的公司，任总很智慧。相信华为在公司承袭和发展上，能给以后的企业开辟一条全新、健康之路！