（一）Costco深层次的商业逻辑

　　Costco“会员制”“低SKU、低毛利、高周转”背后的深层次逻辑在于Costco改变了传统零售商的职能—在某种程度上，从商品销售渠道商转变为全能“零售服务提供商”。

　　（二）线下培养消费习惯+线上迅捷到家配送+调整消售结构，减少电商冲击

　　在过去十年，美国乃至全球传统零售业，都受到了来自电商的极大冲击，而好市多在2007到2022年之间市值却增长了243%。Costco还定位家庭，营造良好的家庭购物体验，培养消费者的购物习惯，为客户提供线上购物无法享受的美好时光。

　　

　　（三）定位精准服务中产阶级，优质服务提高用户粘性

　　典型的美国中产家庭，可以在Costco完成所有家庭生活的相关采购。Costco在超市周边配套建立加油站、美食街、听力援助中心等机构设施，力图构建极具竞争力的商业生态圈。Costco还提供极具吸引力和竞争力的退货、试吃等服务。

　　（四）高待遇激发员工效率，降低人员流失率

　　

　　根据《彭博商业周刊》提供的数据，沃尔玛员工每小时平均工资为12.67美元，但是Costco的平均工资为20.89美元。目前，在Costco工作一年以上的员工中，离职率只有5%，Walmart整体员工流失率为44%。高待遇让Costco的单个员工平均创造更多的收入，也节省了大量的员工招新和离职成本。