规模小，就用家庭式管理，把员工当家人，全方面的去关心，鼓励。规模大一点用制度管，用人管人。用员工管理员工。聪明能干的员工对你的销售影响很直接，但有可能干不长，能力差一点但很踏实的员工要重点培养，这种人才会干的更长。我不说大道理，注重实超性。

　　服装销售是个流动性非常大的岗位。传统的服装店铺的员工，一般学历都比较低，也没有经过多少培训就上岗了，社会地位不高，他们自己也没有认同感，更多的时候像是个服装工人。

　　

　　要想更好的留住人，一方面，要提升员工的工资待遇，另一方面，要给员工更好的职业地位和认同感。在这方面，有两个品牌做得比较好，一个是香港的initial，底薪一般4500起，加上销售提成，每月拿到手的钱也是比较可观的。他们的店员不叫销售，而是形象顾问，每个员工都有自己专属的一套造型，进店就会看到，一个个都打扮得非常时尚，跟传统店铺的千篇一律工作服的销售员，完全不一样。

　　另外一个就是哥弟，他们的店员也不叫销售员，而是搭配师。最重要的一点，是哥弟有比较完善的晋升通道，店员可以往店长或者店铺合伙人去发展，这样，每个员工都能够看到比较清晰的未来，才会有干劲，公司才能留得住人。