目前国内还有没一个能够和Supreme相匹配的潮牌。

　　Supreme在潮流界的影响力和市场价值都是独一档的存着，全世界的潮流爱好者都为其疯狂。

　　不说国内，国外也几乎没有品牌能和它相匹配。

　　目前国内最知名的潮牌，应该就属冠希哥的“CLOT”了。

　　凭借陈冠希十多年的努力，如今的“CLOT”在世界上也有了一定名气和影响力。

　　在外国人眼里。CLOT就代表着高水准的中国制造。

　　随着这几年CLOT在潮流界的活跃表现，CLOT的知名度也越来越响亮，各大主流品牌也认可了其的创造力，和它采取了联名合作的方式。

　　CLOT x Adidas等等。

　　加上近日登上了纽约时装周，在外国人眼里，CLOT早就成为了中国潮流的领军人物。

　　如果非要拿国内品牌和Supreme做对比，那么只有CLOT能拿得出手。

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　　我的回答恐怕要让你失望了，中国并没有像 Supreme 这样的品牌，短时间内也很难出现这样的品牌，下面来具体分析一下。

　　众所周知，Supreme 是一个街头品牌。而国外尤其是美国，有着深厚的街头文化底蕴，而服装是文化的延伸物， Supreme 正是因为有这样扎实的街头文化环境作为培养，才能后续发展力如此之强，“先文化，后品牌”这种模式是国外的潮流品牌所推崇的。反观国内，我们有五千年的历史，文化多元且深厚，但是唯独缺乏一种代表“反叛”的街头文化。潮流文化在中国是极为缺失的，所以国内的潮流品牌都是“先产品，后文化”，这种模式虽然能在短时间内产生品牌效果，但是后续力是很弱的，没有文化作为品牌底蕴，很容易产生一些抄袭和模仿的行为。

　　比如某乐：

　　Supreme 这个创立于 1994 年的品牌，是如何通过 20 多年的时间做到让世界街头爱好者顶礼膜拜的呢？或许我们可以从以下来窥探一番。

　　虽然现在 Supreme 已经被凯雷集团收购了 50% 的股份，但是集团到目前为止并未过多干涉 Supreme 的运营行为，这对于保留品牌特色是很重要的。并且部分美国品牌和日本品牌的运营中已经证明了品牌特色的重要性。

　　之前，BOF 对 James Jabbia 进行了采访，他表示对于 Supreme 店铺的稀缺，也揭示了街头品牌应该保留其独特个性，不应该肆意开店。

　　再看国内潮流品牌，我国热爱潮流文化的群体对于外来潮流街头文化的接受时间最早，接受程度较高，这就是先来者的优势，当亚文化群体已经对某些潮流品牌有着根深蒂固的喜好，那么对国内品牌会产生强烈的排他性，造成国内品牌粉丝难以形成粉丝的局面。国内品牌并没哟一个属于自己的文化标签，大多数品牌还是在抄袭、模仿中制作产品。

　　这种所谓的令人作呕的“国潮”：

　　Supreme 可谓把饥饿营销做到了极致。他将饥渴营销与不规律的发售数量相结合，这样品牌溢价不断提升。而与其他品牌的联名合作，无预警的特别主题系列合作和突击发售，让品牌时刻保持话题性与活跃度。在实体店中限制个人的购买数量，以及对店铺开设数量的严格限制，控制产品流通...这都是与品牌营销挂钩的。“物以稀为贵”是全世界通用的法则。

　　而在国内，因为大家并没有形成品牌粘度，所以当一个国内品牌也这样玩饥饿营销时，就不会有人买了。

　　通过以上三点的分析，其实可以很清楚的发现整个国内市场是什么样的，这也是难以出现 Supreme 这样的品牌的原因。

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　　目前国内还有没一个能够和Supreme相匹配的潮牌。 Supreme在潮流界的影响力和市场价值都是独一档的存着，全世界的潮流爱好者都为其疯狂。 不说国内，国外也几乎没有品牌能和它相匹配。 目前国内最知名的潮牌，应该就属冠希哥的“CLOT”了。 凭借陈冠希十多年的努力，如今的“CLOT”在世界上也有了一定名气和影响力。 在外国人眼里。CLOT就代表着高水准的中国制造。