服装销售如何去制定每天的销售目标？
服装销售如何制定每天销售目标：
1、销售额和你制定的利润目标相匹配；
2、每天的销售目标又要和节假日人流量做差异化制订；
3、还要随着你的门店的拓展以及人员增加等因素做调整匹配。
4、和你品牌销售渠道以及市场影响力的增加有合理的调整。
一、看你是做哪类渠道服装销售
1、传统批发通路销售目标
2、百货卖场销售目标
3、现代新型网上通路销售目标
所有的目标设订都应该遵循SMART原则，即：
S——具体性（Specific）
M——可衡量性（Measurable）
A——可实现性（Attainable）
R——现实性（Realistic）
T——限时性（Time bound）
无论什么时候，当为自己设立目标时，都要遵循这五个原则。
首先，目标要具体，并具有可衡量性。销售人员在设定与顾客建立关系的目标时，如果只写“与顾客处理好关系”这一句话是不够的。应该与多少客户建立好关系？这些客户中有多少是新客户，多少是老客户？怎样才算处理好了关系？显然，没有明确衡量标准的目标是没有实际指导意义的。
另外，目标必须是通过努力就可以实现的。实现目标会给人以成就感，从而不断给予前进的动力。因此在设定目标前，必须客观地对自己的现状及各种客观因素进行衡量。
目标的现实性是指销售目标应该与现实销售工作结合紧密，让能量能够集中体现在实际销售过程中。
目标的现实性要求在设定目标时对现实情况做仔细分析，并将那些急需改进、直接影响销售成效的因素首先设立成目标。
目标的限时性指的是设立目标时必须同时限定目标实现的时间，这一点很容易被理解，但也容易被忽视，而这种疏忽恰恰是造成很多目标不了了之的主要原因。
销售目标就是公司给销售人员规定或销售人员自行设定的在一定期限内应该完成的销售金额（这里所指的销售金额是指销售人员已收回货款的实际金额），是销售人员要完成的最基本目标。
服装销售如何制定每天销售目标：
1、销售额和你制定的利润目标相匹配；
2、每天的销售目标又要和节假日人流量做差异化制订；
3、还要随着你的门店的拓展以及人员增加等因素做调整匹配。
4、和你品牌销售渠道以及市场影响力的增加有合理的调整。
一、看你是做哪类渠道服装销售
1、传统批发通路销售目标
2、百货卖场销售目标
3、现代新型网上通路销售目标
所有的目标设订都应该遵循SMART原则，即：
S——具体性（Specific）
M——可衡量性（Measurable）
A——可实现性（Attainable）
R——现实性（Realistic）
T——限时性（Time bound）
无论什么时候，当为自己设立目标时，都要遵循这五个原则。
首先，目标要具体，并具有可衡量性。销售人员在设定与顾客建立关系的目标时，如果只写“与顾客处理好关系”这一句话是不够的。应该与多少客户建立好关系？这些客户中有多少是新客户，多少是老客户？怎样才算处理好了关系？显然，没有明确衡量标准的目标是没有实际指导意义的。
另外，目标必须是通过努力就可以实现的。实现目标会给人以成就感，从而不断给予前进的动力。因此在设定目标前，必须客观地对自己的现状及各种客观因素进行衡量。
目标的现实性是指销售目标应该与现实销售工作结合紧密，让能量能够集中体现在实际销售过程中。
目标的现实性要求在设定目标时对现实情况做仔细分析，并将那些急需改进、直接影响销售成效的因素首先设立成目标。
目标的限时性指的是设立目标时必须同时限定目标实现的时间，这一点很容易被理解，但也容易被忽视，而这种疏忽恰恰是造成很多目标不了了之的主要原因。
销售目标就是公司给销售人员规定或销售人员自行设定的在一定期限内应该完成的销售金额（这里所指的销售金额是指销售人员已收回货款的实际金额），是销售人员要完成的最基本目标。
