如果实体每年有五六十万利润的话，觉得已经很不错了，如果你想做电商挣这么多钱，说容易还是容易，说难也是相当难。本人6年电商经历，如果楼主自己做实体的，肯定有自己的生产链，现在电商要做的好必须要有很强大的供应链，资金，资源作为优势（有了这些先天优势基本上就比一般人优势大多了 成功率高的多）。在其次就是市场选择，服装有男装，女装，童装等等，然后就是产品定位，比如中老年，或者是年轻时髦的（这个就是产品定位），选一个好的市场加一个好的产品定位，然后在有自己的供应链，资金等作为后盾，我相信题主不成功都很难。楼主一年实体挣五六十万相信不全是运气，决定在于产品，电商也是如此，产品为王时代。

　　我是做服装实体店的，今年合同期到了，本来想和房东说说租金是否可以低点，没想到房东还把租金多升50元一方，真的要我命了，今年老下雨??生意已经很惨淡了，整个夏季除了空调费，租金、人工、库存，剩下的就是白干，思前想后还是考虑考虑一下吧。

　　谢谢邀请！

　　做服装实体店传统的做法是吸引附近的客人为多！

　　在互联网时代，实体店转战电商有两种做法。一种自己有品牌的，可以将商品推荐到电商平台，等于打开全国市场！一种是抖音或快手等平台做短视频或直播带货！

　　希望可以帮到你！

　　谢谢。

　　去中间化是信息数字化时代的必然趋势，“倒爷式”中间商没有任何市场价值，将被淘汰。现在再开普通服装店就太低端、太没利润了，而且98%的批发商和零售店都是亏损的，就连服装上市公司，像361、美特斯邦威、富贵鸟、真维斯、贵人鸟等企业都退市或破产了。

　　普通服装实体店的风险真的太高了。现在服装实体店分化为线上直播为主的下沉低端库存货和以线下轻奢高端货两部分。有数据统计，前者主要是服装批发商，售后退货率76%以上；后者则以山东新旧动能转换的ITM模式衣品店为主，这种店不再以销售额为主，而是以会员年费制、签约式消费和注重服务客户的衣品实际价值，如帮助会员肤色体型诊断、TPO情景穿搭、性格色彩重塑以及上门为会员的衣橱进行定期管控等一系列服务。

　　另外，衣品店依托ITM产业模式体系创新的金融信托消费业务，使其店内现货和私定服装服饰货品，完全“免费”供给会员，使其会员花一份钱就得到私定货品和享受专业衣品的双价值。因此，其会员接受率达80%以上，且去普通服装店（含线上网购）消费意愿降低50%，会员粘性提高70%，满意度100%，复购率超95%，退货率0，利润提升70%；

　　山东去年就已对传统服装实体店实施转型升级为ITM衣品店的新旧动能转换，衣品店的导购员、营业员重新进行严格的《衣品形象管控资格等级证》色彩、服装等方面的技能知识学习考试和认证，才能成为正式“衣品师”。但这种ITM模式衣品店适合高端利润店，不适合卖货走量的低端库存店

　　看你产品有没有优势，我作为一个电商从业五年的运营，服装竞争太大。电商是另一种方式，如果有品牌可以试试，或者走直播，可以尝试，没有想好方式，和没有足够的市场调研，以及专业的人给你运营，建议踏实做好自己的实体店吧。

　　做电商。价格一定要低。我在广州批发档口干了5年了。 价格高退货。 退到你怀疑人生

　　坐等你前几年每年的60万利最后送给电商。

　　抖音这个风口你竟然不考虑？

　　有产品有供应链，分析完市场和产品竞争力之后觉得可以的话，之后就是构建自己团队的竞争力，电商运营这块缺失的话，一开始从实体店的利润里拿出十万二十万来招人，要做就是做好，不然一个人分着精力做，也是半死不活的，效率不高，销售额也难做高。

　　电商7年，话不多说楼主不懂不建议做电商，现在不是想象中那么容易，建议可以做抖音这些平台，淘宝天猫现在真的不好做，不懂亏的几率99%