男装实体店做哪一种风格最有市场是吗？？个人观点认为:

　　（1）在实体店做哪一种风格最有市场？大体总的来说，还是要以休闲运动寸衫有品牌质量好为中心的男装才最有市场。具体还看你开的男装实际店的具体位置，了解到什么样的人群会消费，自己是为什么样的年龄阶段服务？？

　　（2）是年轻人而言。喜欢的是潮流时尚风。也喜欢穿款式多样的休闲装啊！旅游装运动服卫衣等

　　（3）中年人就比较喜欢穿。成熟稳重。大气有质感的西装啊！派克服啊！很大部分中年人也挺喜欢穿休闲装。男人不像女人。嗯，男人不太讲究款式。讲究的是大气有品味的和质量。女人讲究的是款式。

　　总结。男装的实体店，一定要从质量把关。才男装最有风格的市场。这才是核心。

　　回答完毕。本观点属于个人观点，仅供参考。谢谢！

　　我觉得男装还是休闲吧！选一个大众的男装品牌好卖的，我想应该不错?必须保证衣服质量[灵光一闪]

　　对于国内男装行业来说，经过多年的发展中国男装行业已经成为服装业中最为成熟的一个子行业，在生产、管理、营销、品牌树立等各个环节上都是日趋合理和完善。

　　中国男装产业已经形成了包括以江浙沪地区的上海、宁波、温州为代表的“浙派”男装产业集群，主要以生产商务正装（西服80%+休闲装20%）为主，主要客群为白领及政府工作人员，但是缺点是穿着死板场合固定，款式单一。以闽东南的晋江、石狮为代表的“闽派”男装主要以生产时尚休闲（90%休闲装+10%西服）为主的产业集群，面向普通百姓大众这个消费群，款式时尚休闲，价位低廉。以及借助港、澳等海外优势而独立成长的珠三角地区为代表的“粤派”男装主要以商务休闲（85%商务休闲装+15%西服）为主的产业集群，他们的产品为国内高端人士而专项开发，款式简洁大方，即可在出席正式场合又可在公开场合穿着，不失身份，备受高端人士欢迎。

　　这些产业集群当中以“粤派”因接触国外最新信息的优势，一直以来影响着中国男装的流行趋势，并获得了更多高端人士的认可。“浙派”为国外品牌代工所获得先进技术和经验为商务正装赢得了有正装需求人士的首肯。“闽派”的时尚休闲风格低廉的价格更是得到了普通百姓大众的喜欢。

　　男装格局逐步形成了国际化的品类布局，商务正装，商务休闲，时尚休闲，户外休闲等概念正在中国男士的消费观念中有了更细的划分。高级白领政府官员的着装习惯也从原来的商务正装死板单一，逐步地向商务休闲装的能多场合穿着及舒适感好和户外休闲装贴近野外风格特殊等要求而转移。高端人士对待服装的需求更加品牌化国际化和户外化，休闲化。时尚休闲装因为品牌化新颖化更被普通百姓接受和喜爱。现代男士更讲究的是个性和品位，人们对穿着的要求有了新的改变，高品质，款式新，品牌好，国际知名等观念的正改变着高端客群的思维。休闲类户外类运动类等服饰备更受高端人士的推崇。人们流传着“穷穿貂，富穿棉，大款当官穿休闲”这句话，这正体现出现代人对服饰品位要求的提高。

　　“浙派”男装由于传统的正装风格多年不变,随着70后、80后的崛起，现代消费者对着装的要求越发的时尚和个性,已越来越显漏出力不从心；所以顺应市场的求变是摆在“浙派”男装面前的首要课题。

　　“粤派”代表的商务休闲装也同样在这种市场面临严重的危机，因为它即不具备“浙派”男装所具有各自品牌风格属性的清晰定位和文化内涵打造；又不具备“闽派”的时尚休闲男装成熟的品牌运营管理能力和品牌形象推广拉动能力；品牌与品牌之间同致化相当严重，在商场里广东男装品牌就象一母所生的多胞胎兄弟，品牌相互间各自的风格属性不明显，但是商品却是你抄我来我抄你；这些都是制约了“粤派”男装发展的核心问题。

　　“闽派”的时尚休闲装因为档次价格定位比较低，面向百姓大众，所受的冲击看似是最小的，而且款式变化快也是“闽派”服饰深受低端客群所接受的主要原因。但是“闽派”也有其软肋就是品牌之间在创新上也没有独自风格，各品牌营销模式上还停留在原有的靠广告拉动的旧模式思想上；同时，随着国外快速时尚品牌“ZARA”、“HM”、“GAP”的大举进入中国。将是对“闽派”男装市场最严峻的考验。

　　目前男装品牌消费市场正处于一个变化的过渡期和调整期，消费周期日益缩短，品牌淘汰快，品牌国际化，竞争相当激烈。同时，随着国外品牌的大量涌入，国产自有品牌的崛起和繁荣，国内男装市场的竞争将从低层次的价格竞争上升到品牌综合实力的竞争。同时高端人士对品牌的要求越来越强烈，百姓对国际品牌的认知程度越来越高，更加衬托出品牌服装的竞争优势。

　　中国男装市场将在拉动内需政策的鼓舞下加速发展。未来两三年将成为中国男装品牌的整合之年，通过企业资本、品牌的实质性整合，形成联动上下游产业的纵横交错的产业集团，形成服装品牌集团、服装零售业集团，国际品牌代理集团等多种新的企业形式。

　　现在我们着重分析一下商务男装尤其是广东成功男装品牌的现状：

　　华斯度－英文名（VASTO）广东商务类男装的楷模,品牌的文化包装和市场运作可谓是广东男装品牌行业中的佼佼者，风格独树一帜，坚持以游艇航海风格为主，商品的整合能力比较强，05年推出的大店营销效果市场反映很好，店装极其奢华，有国际大牌的风范。

　　迪柯尼－英文名（ＤＩＫＥＮＩ）美国知名品牌“ＤＫＮＹ”的追随者和模仿者，生意可以牌子炒得红火但库存不少；善于拿最好的江苏市场来炒作，但在杭州大厦却是一般；不过此品牌包装策划做得比较有味道，某些产品做得比较成功，近几年品牌的风格特性越来越突出。

　　迪莱－英文名（V.E.DELURE）起源为广州教育路批发先驱的升级；公司是品牌贸易的代表，品牌市场线路划分挺好，代理意大利小狗男装，吸取和学习其中元素运用到V.E.DELURE衣服上，做法可嘉；营销做得很好。

　　爵士丹尼－英文名（A.Jesdani）爵士丹尼品牌比较老，品价也高．其ＬＯＧＯ仿英国制服品牌的皇家勋章，至今都注册不了；其销售对象多以政府官员为主体，其在国内品牌男装市场形象与业绩稳固不撼。

　　迪赛－英文名（DEICAE） 出自温州三人组，产品以棉衣类评价比较高，其Ｔ恤的创意也挺强，整盘产品整合还有待提高，整体给人感觉裤子棉衣是老男人穿的Ｔ恤是小伙子穿的，风格定位不清晰。

　　卡奴迪路－英文名（CANODILO），西班牙品牌“CARAMELO”的檫边球，其品牌以面料好在业内著称，注重内在品质，但款式相对老土陈旧，市场比较饱和，低调走暗线的典型品牌，和仕东利类似。

　　比华利保罗－英文名（BEVERLY HILLS POLO），其公司比较有实力，以杭大销售业绩炒作带动品牌扩张，尤其在江、浙地区的团购业务很强；现以马球系列的时尚运动风格带动全盘，尤以春夏较强，销售Ｔ恤为主，价位从５８０～２０００元之间，网络高中低消费群；其它产品比较一般，风格统一性还有待提高。

　　杰凡尼－英文名（JEVONI ），老牌商务正装，服装代理商大都知道的牌子；南京金鹰的商务正装销售业绩代表，产品传统，但其形象打造和终端的营运管理方面尚可圈可点。

　　圣宝龙－英文名（SAISTPALLON），实为广州教育路批发的成功转型，此品牌是个品牌知识产权注册的悲哀典范，处于“有家不能回”的运营状态；不注重品牌无形资产的保护，现在还如此，市场运营属于中等，不浮也不沉，发展比较缓慢，休闲裤和棉衣类产品相对不错。

　　卡尔丹顿－英文名（KALTENDIN），深圳品牌运做比较成功的典范，近几年新开一个年轻运动类品牌，正在运做；正装品牌提升已经达到瓶颈状态，香港设计师组的货，整体看还可以，款式单看就不怎么样啦。

　　梵思诺－英文名（VERSINO），深圳第二大品牌，此牌亦分两个系列，大有超赶KALTENDIN之势，陈列摆设概念极强，有色有声，陈列道具也花了不少功夫；LOGO绣花运用极好，有新鲜感，但品牌不具有大气感。

　　路卡迪龙－英文名（LOKADILONG）此牌以前响当当，前几年该品牌形象老化，产品也老化；市场曾快速萎缩，其形象市场只剩武汉坚守的还好一些，只是这两年该品牌又有了上升势头。

　　雷迪波尔－英文名（Raidy Boer）,来自意大利，实为“川军进粤”；商务休闲男装界的一匹“黑马”，串红极快，江浙和东北市场卖得比较火爆，川渝和西南地区基本占领了，根基挺深；产品偏时尚，变化极快，业界评价偏低档，质量一般；T恤和毛衣、休闲裤设计比较有特色，产品整合力度比较差，也是大拼盘，款式超多。

　　雷驰－英文名（LEICI），来自意大利，实为“川军进粤”；此品牌是雷迪波尔的跟屁虫，产品跟踪雷迪波尔的影子，款式面料辅料市场企划等跟得形影不离，网站抄袭迪柯尼，毫无自己特色可言，也占领了部分西南地区的二线市场，活于别人的影子之下难以发展超越。

　　

　　雷蒙坚尼－英文名（REMO· GIANNI），先“来自”法国，后忘祖宗＂来自＂意大利，实为“川军进粤”；主营重庆及西南市场，南京杭州北京等地也有，但业绩平平；欲走高端路线，但产品开发无力支持，风格区别于前二雷。

　　蔓哈顿－英文名（MENHARDUM）实为“杭派进粤”；杭州批发转型品牌，市场价位偏低，适合大众消费；前两年装修一直学迪柯尼风格；货品质量一般，也是大拼盘品牌，但这两年发展速度很快，如果能够完善不足地方其后势很有前途。

　　凯迪东尼－英文名（CARDYDONY），来自德国，实为贴牌起家；此牌货品组合可以，毕竟内功修炼比较好，但偏北方风格，缺少南方味道，近两年发展势头也快。

　　沙驰:在上海也算较老占据了市场的一个品牌，货品整体较为完整，其管理模式也挺特别，风格清晰，形象考究，品牌的消费客群相对忠诚，属于国内男装品牌市场很难撼动的长青树。

　　堡尼：风格偏正装多些，完全是买手组货，商品不敢恭维，但是上海的男装企业在营运管理方面要整体优于广东企业，在国内华东地区市场仍有不错的口碑。

　　威斯康尼：属于年轻类的品牌，最早提出了＂商务休闲男装＂的口号风靡流传全国，但近两年业绩远不如从前了，品质真不怎么样，但品牌形象和营运管理方面可圈可点。

　　对于北京的男装品牌较为优秀的“威可多”、“萨巴蒂尼”由于它们的风格都较为偏商务正装，所以在这里就不做太多的分析说明，可是北京市场近几年新起的一批黑马则不可不说，它就是“CR”； “CR”品牌的出现可以说是给中国的传统男装市场带来的一缕清风，它以风格时尚、个性、优雅，低调的时尚奢华改变了中国四十岁以上成熟男人的着装品位和对时尚的认知。

　　

　　“我个人觉得，现在大众流行的应该是欧美风一类的风格，这对于大部分男性朋友来说，还是比较吸引人的”

　　您问的问题有一些笼统，从事服装十多年，我的意见是：当下流行的潮流男装如果是加盟形式，我们需要事先考察品牌直营店数量和经营情况，可以反映出此项目的可行性。好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作，可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。好的项目直营店一定是标杆一样的存在：服务到位、产品过硬、装修有吸引力，选址优异、盈利能力超强，直营店如果不能做到以上几点，总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢？1、清楚自己要卖什么服装，以及什么风格的更好；2、考察店面，店面周边市场如何，交通情况又如何；3、投资预算。你可以投资多少钱，还有店铺租金需要多少钱，店面装修，初次进货，流动资金，招聘店员、税收等等方面的钱你也都是要清晰分类，不要再任何地方超支；服装实体店怎么经营？4、店铺装修。这个很重要，不仅仅店内要装修好看，店铺门头橱窗等方向更也是需要你讲究，只有店铺整个装修足够好看，顾客也才会被你的店铺给吸引进店；5、寻找货品。你可以是去拿散货，也是可以考虑选择一个品牌加盟，相应来讲，加盟会更加轻松有保障一点，加盟在后期话费的时间和开店的助力更大的效果；6、陈列。有货品了，店铺也是装修好了，那么现在就是要把服装陈列在店铺上了，对于服装陈列，这个你也是一定要注意，陈列越好越能够留得住顾客；7、店员招聘。如果一个人忙不过来的话，那么你一定要舍得招聘一个助手来帮忙，但是对于店员招聘，你宁可工资多一点，也是要选择那种负责符合作为导购准则的店员；8、促销准备。服装店促销是非常常见的，这个开店促销是你服装店的第一次促销，而促销的设计会影响着店铺的整个流量问题，而同时还有后续回头客情况；9、店内清算。每一天你最好也都是有记账的习惯，而同时一到下班以后也都要清算一下店铺出了多少货，又进了什么货，以及自己今天收入多少，盈利多少等事项。希望我的回答可以帮到你！

　　现在的男装正在发生快速的效应，也更易受到时尚潮流的影响。休闲男装是男士在闲瑕生活申从事各种活动。就是在人们工作外，置身于闲瑕地点进行休闲活动所穿的服装，是广大男士喜欢的服饰之一。款式繁多，大多以春，秋装为主，样式简单，穿着舒适又不失男人的帅气。典型的休闲男装，有T恤，牛仔裤，多袋裤，套衫，格子绒布衬衫，旅游鞋等等。越来越多的男性消费，尤其是年轻的男性群体都爱在实体店购买休闲系列服装，而且实体店比网店更能看清服装的质量和款式。所以休闲风格如果在实体店卖会更有市场。

　　你好，很高兴有机会为你解答这个问题。我是时尚领域创作者@GG摄先生。

　　作为一个有着十来年行业从业经验的人，跑遍中国许多大中小城市，我想应该有一些经验和认知可以帮到你。

　　开好一个服装店，核心的三要素一定要把好关。即人、货、场三要素，你提问哪一种风格是其中很重要的一方面，就是选品的一环。

　　我们可以展开来全面看看这个问题。

　　关键词:男装、实体店、风格、市场四个关键词，其实潜射出你需要解决好开店渠道选择、买货选择、以及销售和市场份额的分析和预估。要想得出正确的答案，不是谁告诉你，而是要建立在

　　第一，对你所在当地的男装的店铺和品牌有充分的调查和理解。

　　

　　有哪些品牌?

　　有哪些风格?

　　什么年龄定位?

　　什么价位?

　　大概年‖月业绩能够去到多少？

　　是公司直营店还是加盟店还是散货精品店?经营年限多少是否稳定?

　　第二，对渠道充分了解，对比和分析

　　你要做街铺还是商城、还是购物中心?

　　你要做一线商圈还是次商圈还是社区店铺?

　　你选定的商圈情况如何？是否有个租金与销售盈亏预估?

　　第三，对当地消费习惯有比较充分的了解

　　当地人喜欢大牌高仿还是什么?

　　喜欢去街铺购买还是商城还是哪里?

　　第四，对实体店租售比有可靠的调查和预估

　　你的租金是否处于平均水平，销售额预估和租金比越大，则店铺越值得入手，是否有过对比和论证?

　　第五，你要做什么年龄定位的?连带的价格定位是否进行了论证和对比?

　　对以上几点充分调查和分析后，不用谁来告诉你，是你自己告诉你答案，然后是不是已经清楚你应该作何选择。?

　　好了，免费解答了这个开店要素、思路和逻辑之后，回到你的具体问题，风格定位。就男装来说，往大了应该分为商务男装、休闲男装和时尚男装。具体选择哪一种，首先应该建立在同类对标品牌的分析，和对当地消费顾客的调研基础上来决定。这个，是我们没有办法告诉你准确答案的。但是有一点可以建议。

　　时尚＋休闲男装，可以满足绝大多数男人生活和工作场景的需要，当然类似于ZARA,优衣库、UR等快时尚品牌，他们是各种风格都有只是占比不一样，如果你不是去加盟一个风格很确定的品牌店铺，你可以考虑打造成一个男装生活馆，这样对商品的风格、系列、种类、价格、年龄定位包容度都会大许多，在经营过程中，根据数据，逐步优化和调整你的风格于品类。

　　今天的实体店，举步维艰，经济大环境的影响、网络销售的冲击、居民可支配消费收入降低等等现实的宏观与微观因素综合影响，想要开店赚钱，经营良性，一定是需要十二分的认真，一切都是在调查和科学论证的基础上做决定，在这个基础上，你才有时间和精力去不短优化你的商品风格系列，优化提高管理能力，顾客服务与管理工具与时俱进。今天的实体店经营，是一个精细化的系统工程，从选址、装修、选品、销售、店务管理、员工管理、顾客管理、商品管理等多维度提高综合竞争力，方能存活与发展在激烈竞争的当下。所以，做哪一种风格的男装比较有市场，请让市场、竞争对手、顾客习惯，在自己综合判研的基础上，不盲听、不盲信、不盲行，让自己负责任的告诉自己，你的正确选择。

　　希望我的回答可以帮到你，我是时尚领域创作者@GG摄先生，喜欢请点赞，关注我，祝您好运。

　　具体要看当地市场的接受度，以及要定位的人群。年轻市场的话，比较建议选潮牌风；稳健人群的话，建议选品质感的定位

　　个人觉得主要看您想定位哪个年龄阶层，每个阶层需求都不一样，以下是我的观点，请多指教[玫瑰]

　　感谢悟空邀请，非常开心由钱千万来回答您的问题，希望您能满意：

　　首先说一下总体市场状况吧，总体供过于求的状况不用说了吧，也就是每一种风格都相当饱和，中间有时候有一些波动，某一种风格会突然火一阵子，然后大量投资者汹涌澎湃的进来呀，社会热点转移太快，由以前的一年半年到现在就的一个季度或者一星期，快到来不及反应就结束了。

　　再说说细分市场：

　　一、从年龄段来分，青少年、青年、中年、中老年、老年六个年龄段特色各有不同。

　　1、其中青少年和青年的时尚感觉最丰富多变，我看好青少年市场中的中等价位和中低价位部分，货品品质不差，款式多变就好；

　　2、中年市场取向稳定一些，有运动类、正装类、商务类、休闲类潮牌类等区分，其中每个类别每个价位段市场都相对稳定一些，对款式变化没那么强！争夺这样的市场，需要考品质考信誉考服务等各个方面，这类市场需要特别重视会员才能做的下来。

　　3、中老年和老年市场，对款式变化要求比较少，对货品质量要求和服务尤其重视，我看好这类市场的中等偏低的价位段，主要是这个年龄段对实用性、是否超值、约束支出方面最为重视。其中运动类是增长趋势。

　　二、从渠道上面分，电商、自媒体和实体店，以前是实体店竞争惨烈，现在电商类和自媒体竞争也是如火如荼，实力小经验少的很难从中突出重围。

　　我的建议是，不管哪种风格，选定之后，建议是实体店加自媒体，或者电商加自媒体，这样才会做的比较有冲击力。不要刻意去选择哪种建议的风格，选自己或者和家人商量过更好把握的风格就好。消费热点转移太快，跟风去做前期往往就是当“接盘侠”的多。

　　如果您喜欢钱千万同学的答案，请加个关注点个赞吧！

　　愿你三冬暖，愿你下雨有伞，愿你得心应手，愿你一路呈祥！